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- 地區
不拘
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"分析" 課程共 1402 筆,顯示第 11-20 筆
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11. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (高雄場,06/07)
- [高雄]
- [2024/06/07]
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[$3,850]
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QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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12. 管理大師的問題分析與決策課程 (台中場,06/11)
- [台中]
- [2024/06/11]
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[$3,850]
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本堂課透過介紹KT決策法(KT公司歸納出的系統化理性思考程序),輔以常用的問題分析與決策相關工具,幫助學員建構一套完整的問題解決黃金架構,未來可應用於工作、生活中。
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13. MSA(第四版)在Minitab分析實務 (0620(易騰))
- [新竹]
- [2024/06/20]
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[$2,800]
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■ 管制計劃中列出的量測系統制訂MSA計劃依據什麼?
■ 如何使用Minitab軟體進行量測系統分析?
■ 如何正確操作MSA程序?(偏倚、線性度、穩定度、重複性、再現性與計數值風險分析法)
■ 取樣方法是否正確?
■ 樣本的數量是 ...
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14. 公差分析與設計 (0621(易騰))
- [新竹]
- [2024/06/21]
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[$3,200]
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什麼是「公差分析」?
「公差分析」就是產品在開發過程中,合理設定零件的公差,
以確保零件能滿足功能要求,並能順利的被製造與裝配。
新產品的「公差分析」做得好,不但減少設計變更的發生,
縮短開 ...
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15. 8D手法之問題分析與解決實務 (0627(易騰))
- [新竹]
- [2024/06/27]
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[$2,400]
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■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通,培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。■ 透過案例討論,加強問題解決程序的能力,促進跨部門團隊合作。
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16. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台中場,07/08)
- [台中]
- [2024/07/08]
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[$3,850]
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QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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17. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (新竹場,07/08)
- [新竹]
- [2024/07/08]
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[$3,850]
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QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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18. 問題分析與解決步驟 8D Report (台中場,07/10)
- [台中]
- [2024/07/10]
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[$3,450]
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這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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19. 問題分析與解決步驟 8D Report (新竹場,07/10)
- [新竹]
- [2024/07/10]
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[$3,450]
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這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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20. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (113年7月23日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
- [台北]
- [2024/07/23]
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[$3,500]
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預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。
預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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