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"分析" 課程共 218 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 管理大師的問題分析與決策課程 (新竹班,2026/01/09)
    • [新竹]
    • [2026/01/09]
    • [$3,850]
    本堂課透過介紹KT決策法(KT公司歸納出的系統化理性思考程序),輔以常用的問題分析與決策相關工具,幫助學員建構一套完整的問題解決黃金架構,未來可應用於工作、生活中。
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  2. 2. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (新竹班,2026/01/15)
    • [新竹]
    • [2026/01/15]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  3. 3. 問題分析與解決步驟 8D Report (新竹班,02/11)
    • [新竹]
    • [2026/02/11]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  4. 4. 管理大師的問題分析與決策課程 (新竹班,2026/03/06)
    • [新竹]
    • [2026/03/06]
    • [$3,850]
    本堂課透過介紹KT決策法(KT公司歸納出的系統化理性思考程序),輔以常用的問題分析與決策相關工具,幫助學員建構一套完整的問題解決黃金架構,未來可應用於工作、生活中。
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  5. 5. 問題分析與解決步驟 8D Report (新竹班,04/28)
    • [新竹]
    • [2026/04/28]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  6. 6. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (新竹班,2026/05/20)
    • [新竹]
    • [2026/05/20]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  7. 7. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (新竹班,2026/07/23)
    • [新竹]
    • [2026/07/23]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  8. 8. 管理大師的問題分析與決策課程 (新竹班,2026/07/30)
    • [新竹]
    • [2026/07/30]
    • [$3,850]
    本堂課透過介紹KT決策法(KT公司歸納出的系統化理性思考程序),輔以常用的問題分析與決策相關工具,幫助學員建構一套完整的問題解決黃金架構,未來可應用於工作、生活中。
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  9. 9. 問題分析與解決步驟 8D Report (新竹班,09/08)
    • [新竹]
    • [2026/09/08]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  10. 10. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (新竹班,2026/10/01)
    • [新竹]
    • [2026/10/01]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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