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"分析" 課程共 355 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 問題分析與解決步驟 8D Report (台中場,02/17)
    • [台中]
    • [2025/02/17]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  2. 2. 智慧製造產品開發四部曲-市場分析、開發評估、策略. (一般身分補助0320-0321(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/03/20]
    • [$7,200]
    智慧製造產品開發四部曲-市場分析、開發評估、策略規劃及商業模式-1.以市場及技術角度,延伸至商品化及市場化所需實務方法。 2.針對市場面,進行市場分析,利用蒐集來的數據進行觀察、分析及判斷,瞭解目前的產業狀況。 3.針對產品面,進行成本剖析 ...
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  3. 3. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (全系列0422-0513(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/04/22]
    • [$25,200]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  4. 4. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元一0422(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/04/22]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  5. 5. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元二0429(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/04/29]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  6. 6. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元三0429(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/04/29]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  7. 7. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元四0513(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/05/13]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  8. 8. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台中場,05/20)
    • [台中]
    • [2025/05/20]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  9. 9. 問題分析與解決步驟 8D Report (台中場,06/09)
    • [台中]
    • [2025/06/09]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  10. 10. 管理大師的問題分析與決策課程 (台中場,07/03)
    • [台中]
    • [2025/07/03]
    • [$3,850]
    本堂課透過介紹KT決策法(KT公司歸納出的系統化理性思考程序),輔以常用的問題分析與決策相關工具,幫助學員建構一套完整的問題解決黃金架構,未來可應用於工作、生活中。
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