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"分析" 課程共 1048 筆,顯示第 71-80 筆
  1. 71. 專利分析師職能認證課程(台北班) (0922 (工研院) S4台北班)
    • [台北]
    • [2012/09/22]
    • [$2,000]
    本課程以基礎的專利檢索和分析技術為主,專利佈局為輔,教授如何將蒐集到資料,有效使用專利分析方法,將專利資料做有系統的分類、統計、整理,並將結果用不同圖示加值轉換成有用的專利「情報」(intelligence)。
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  2. 72. 專利分析師職能認證課程(台北班) (0928 (工研院) S5台北班)
    • [台北]
    • [2012/09/28]
    • [$2,000]
    本課程以基礎的專利檢索和分析技術為主,專利佈局為輔,教授如何將蒐集到資料,有效使用專利分析方法,將專利資料做有系統的分類、統計、整理,並將結果用不同圖示加值轉換成有用的專利「情報」(intelligence)。
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  3. 73. 專利分析師職能認證課程(台北班) (1005 (工研院) S6台北班)
    • [台北]
    • [2012/10/05]
    • [$2,000]
    本課程以基礎的專利檢索和分析技術為主,專利佈局為輔,教授如何將蒐集到資料,有效使用專利分析方法,將專利資料做有系統的分類、統計、整理,並將結果用不同圖示加值轉換成有用的專利「情報」(intelligence)。
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  4. 74. 【生管物管】生產管理及物料管理實務講座系列I (101年10月課程)
    • [台北]
    • [2012/10/18]
    • [$4,500]
    一、、現今工廠製造管理中,面對顧客的不同需求,容易造成生管與業務人員發生產銷協調問題,以致相關部門及人員忙於處理善後;而在製造管理過程中,常見內部存貨控管不佳,導致呆滯& ...
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  5. 75. i智能創新策略規劃與分析(台北班) (1019 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/10/19]
    • [$3,000]
    本課程由實務界榮獲哈佛商學院企業認証講師黃永猛親自授課,融合理論與實務,以個案分析與小組演練教學方式,引導學員進入策略規劃的精髓,並提供創新解決方案。是提升企業競爭力的最佳實務課程!
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  6. 76. 【財務報表】財務報表暨現金流量管理實務講座(假日) (101年10月課程)
    • [台北]
    • [2012/10/20]
    • [$4,500]
    一、本課程將指導參訓學員解讀重要財務報表,提供正確財務比率分析結果,供管理決策者制訂經營目標,並於課程中傳授管理報表運用及如何將KPI指標與財報結合之方法。 二、而財務報表中現金流量表最能清楚表達公司現金的使用情形,課程欲指導參訓學員 ...
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  7. 77. 以Philips之LED光源可靠度報告為案例 (101年11月課程)
    • [台北]
    • [2012/11/06]
    • [$1,600]
    本課程會以Philips之LED光源可靠度報告為中心,說明可靠度之預測理論,課程內容也會包括結論之正確判讀方式,學習重點:可靠度預測理論、迴歸分析、實例操作等等。
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  8. 78. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (101年11月16日和11月23日週五9:30-16:30(※可單選講座班)★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/11/16]
    • [$4,500]
    為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力,並建立良好的總務行政管理機制,以增強企業的競爭力,課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域,體系完整、內容精闢,適合於總務工作人士的在職進修,資歷深淺咸宜,對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升,必 ...
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  9. 79. 【科技人創意系列】 問題分析與創新解決手法-台北班 (1123 (工研院)台北班)
    • [台北]
    • [2012/11/23]
    • [$3,500]
    隨著科技的日新月異與競爭環境的高倍速變遷,職場的挑戰越來越激烈,問題的形式與難度也越來越高,培養分析問題並在第一時間提出有效的創新解決方案,便成為職場當務之急。本課程教導學員一套解決問題的創新思維、系統方法與流程,並以美式體驗教學以小組演練 ...
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  10. 80. 運用損益兩平點作成本與利潤分析實務講座班 (101年12月17星期一 9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/12/17]
    • [$3,300]
      最近際局勢變化快速,各國均出現經濟減緩甚至衰退,台灣地區也因油電雙漲造成經營成本上升,產品售價漲不上去,或者成本無法完全反映在售價上,使得公司利潤及現金流量被大幅侵蝕。此時,企業如何有效提出策略以資因應,就變成一門很重要的課題。實際上, ...
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