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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"主管" 課程共 555 筆,顯示第 231-240 筆
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231. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (107年11月(11/07)滿班,勿報!)
- [台北]
- [2018/11/07]
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[$4,500]
[講師介紹]
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基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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232. 如何做好用人與留才提升企業競爭力講座班 (107年11月課程 (11/8))
- [台北]
- [2018/11/08]
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[$3,000]
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●人是企業的根本,也是最重要的資產與競爭力來源,但是,人能成事,也能壞事。如何找到合適的人,又能放到適當的位置,再加上用人部門主管有效的運用領導與帶領技巧,使其安於位、樂於工作,充分發揮潛能與創造卓越績效,有效提升企業競爭力,將是最重要的人 ...
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233. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (107年11月13日(週二)上午9:30─下午5:30,共計7小時★確定開班)
- [台北]
- [2018/11/13]
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[$3,300]
[講師介紹]
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Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 |
講師:彭浩忠 |
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企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。
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234. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (107年11月20日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
- [台北]
- [2018/11/20]
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[$3,000]
[講師介紹]
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企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 |
講師:陳麗秀 |
經歷:
瓦城泰統股份有限公司財務總監
亞大聯合會計師事務所合夥會計師
怡遠管理顧問股份有限公司資源整合部協理
勤業會計師事務所查帳領組
國立政治大學會計系助教
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本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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235. 企業常見員工法律爭議講座 (107年11月課程)
- [台北]
- [2018/11/22]
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[$3,000]
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員工是公司重要資產,選到對的人能公司協助營運順暢,選到錯員工後續所需承擔的成本可能難以計算,本課程欲協助提昇主管法律風險的敏感度,避免誤觸勞動法律,害公司遭罰,並教導管理上常見問題,降低主管機關勞動檢查的風險,讓企業管理制度能完整執行。
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236. 提升主管核心管理能力實務講座班 (107年12月課程 (12/5))
- [台北]
- [2018/12/05]
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[$3,000]
[講師介紹]
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提升主管核心管理能力實務講座班 |
講師:丁志達 |
榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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237. 財會人員協助企業主經營管理應有的角色作法與技能講座 (107年12月19日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
- [台北]
- [2018/12/19]
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[$3,000]
[講師介紹]
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財會人員協助企業主經營管理應有的角色作法與技能講座 |
講師:彭浩忠 |
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本課程教導學員應有如何的觀念,及在此觀念下應透過如何的做法與技能,幫助企業主在經營管理上,借助財務功能掌握企業經營的成效及改善的成果,發揮財會功能,並讓財務人員了解各自在經營管理上應有的積極責任。
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238. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (107年12月(12/25))
- [台北]
- [2018/12/25]
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[$3,000]
[講師介紹]
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打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目標效益:
1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。
2.瞭解管理者的職責、任務與角色。
3.管理者應具備的管理功能。
4.學習塑造高績效團隊的領導者。
5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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239. 基層主管10大核心管理能力特訓 (108年01月課程 (1/4開課))
- [台北]
- [2019/01/04]
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[$3,000]
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根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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240. 主管必修的五大面談技巧速成班 (108年1月課程 (1/8))
- [台北]
- [2019/01/08]
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[$3,300]
[講師介紹]
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主管必修的五大面談技巧速成班 |
講師:丁志達 |
榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。
為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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