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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"主管" 課程共 608 筆,顯示第 191-200 筆
  1. 191. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (107年5月15日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/05/15]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  2. 192. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (107年5月課程 (5/16))
    • [台北]
    • [2018/05/16]
    • [$3,000]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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  3. 193. 稅務會計記帳實務相關會計處理 (107年05月課程 (5/22))
    • [台北]
    • [2018/05/22]
    • [$3,300]
    財務人員一定要懂得「稅法」之種種規範,如此一來不但可以幫自己節稅也可以替公司進行租稅規劃之工程。對企業而言,租稅規劃係指企業在法律範圍內,配合企業經營狀況、經營目標及家族成員、財產型態等等,於事前經由周密安排,選擇並運用「合法合理」最有利的 ...
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  4. 194. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (107年6月5日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2018/06/05]
    • [$3,300]
      有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...
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  5. 195. 基層主管10大核心管理能力特訓 (107年06月課程 (6/6))
    • [台北]
    • [2018/06/06]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  6. 196. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (107年6月7日(週四)上午9:30─下午5:30,共計7小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/06/07]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  7. 197. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (107年6月21日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/06/21]
    • [$3,000]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  8. 198. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (107年06月課程 (6/26))
    • [台北]
    • [2018/06/26]
    • [$3,000]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  9. 199. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (107年6月28日(週四)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/06/28]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  10. 200. 主管必修的五大面談技巧速成班 (107年07月課程 (7/11))
    • [台北]
    • [2018/07/11]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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