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部屬培育教導、問題糾正與工作關係建立技巧講座班

誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地-107年5月場次

  ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓管理者在教導培育過程中,藉由良好的互動,改善部門與公司的組織氛圍,並建立起彼此的信賴關係。 ◆本課程透過資深人力資源專業講師-羅竹良副教授,將以實務經驗傳授各部門主管部屬培育與啟發,讓表現好的同仁可以維持或更好,不好的同仁可以改進,進而提升公司營運。

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適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業

 

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000



●本課程上屆開課廣受學員好評,敬請把握107年梯次!!!!!
 

一、部屬的培育是主管責無旁貸的責任

  1.培育教導的真諦

  2.培育教導從何著手

  3.實務討論

 

二、部屬培育教導的方法

  1.常用OJT,OFFJT,SD三方式

  2.訓練,教育…五途徑

  3.成效評估:反應,學習…四層次

 

三、培育部屬-工作教導要領

  1.現身說法與交流

  2.工作教(指)導五步驟/要領

  3.工作教(指)導注意事項

 

四、管理者的自我反思

 

五、促進與部屬互動之工作信賴關係

  1.良好工作互動四要訣

  2.讚美與回饋

 

六、員工類型分析與帶動技巧

  1.問題類型分析

  2.帶動技巧應用

 

七、如何糾正部屬在工作上的問題

  1.斥責要領

  2.進行九步驟

  3.四方向切入

 

八、結語與建議

 

●授予證明:講座期滿,缺席未達1/3,由本院頒給「部屬培育教導、問題糾正與工作關係建立技巧講座班」結業證明。



報名截止日:2018/10/02

開課日:2018/10/03結束日:2018/10/03定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:(週三) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課9

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經歷:

信義企管顧問公司總經理

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