部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用
誰掌握了人才這項資源，誰就會在競爭中立於不敗之地
提供機構：
適合對象：大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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一、部屬的培育教導是主管責無旁貸的責任
1.培育教導的真諦
2.培育教導從何著手
3.實務問題小組討論
二、部屬培育教導的方
1.常用三方式
2.教導/學習成效評估
三、培育部屬-工作教導要領
1.工作教(指)導前準備事項
2.工作教(指)導五步驟/要領
3.工作教(指)導應注意事項
四、管理者的自我反思
1.體驗活動
五、員工類型分析與帶動技巧
1.問題類型分析
2.帶動技巧應用
六、如何糾正部屬在工作上的問題
1.糾正四要領
2.進行九步驟
3.四方向應用
七、結語與建議
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用」結業證明。
