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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"主管" 課程共 555 筆,顯示第 171-180 筆
  1. 171. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (106年10月(10/23))
    • [台北]
    • [2017/10/23]
    • [$2,800]
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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  2. 172. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (106年10月31日 星期二 9:30-16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/10/31]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  3. 173. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (106年11月14日 星期二 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/11/14]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  4. 174. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (106年11月16日(週四)上午9:00─下午5:00,共計7小時★確定開班★已額滿)
    • [台北]
    • [2017/11/16]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  5. 175. 提升主管核心管理能力實務講座班 (106年11月(11/17))
    • [台北]
    • [2017/11/17]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  6. 176. 非財會背景人員瞭解財務報表進階班 (106年11月30日(星期四)9:30~16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/11/30]
    • [$3,000]
      「財務報表」中之「現金流量表」以及整體報表之分析,為企業向銀行借款時,放款銀行分析之重心,以及企業經營管理之核心。    基於整體財務報表中之現金流量表與其他三大報表,包括:資產負債表,損益表與股東權益變動表之間之聯結,使學員 ...
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  7. 177. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (106年12月19日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/12/19]
    • [$3,000]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  8. 178. 傑出財會主管的五大修練課程 (106年12月20日 星期三 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/12/20]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  9. 179. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (106年12月21日(週四)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/12/21]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  10. 180. 全方位助理實戰養成班-成為輔佐上司完勝的好幫手 (106年12月課程 (12/26平日班))
    • [台北]
    • [2017/12/26]
    • [$2,520]
    你有與上司無法溝通及銜接的困擾嗎?其實當一個助理學問大,所以在社會上,有一句深刻比喻「伴君如伴虎」,當一個上司得力的助理,必須通過層層能力的考驗,包括全方位溝通、專業知識、歸納資訊、管理職權範圍等;而自己身處環境,下有同仁,上有上司,有如三 ...
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