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傑出財會主管的五大修練課程

*協助各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標*

    「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策、評估效益、強化管理;投資者,運用「財務管理」決定投資標的、設定投資成本及預期報酬。所以「財務管理」是用來了解、觀察、評估企業營運狀況的嚴謹及客觀的工具。   本課程係將會計與產銷人發管理結合在一起,協助各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授開源節流的策略與方法,以實例解說並使企業都能在最短期間內找到解決問題的方向,提升績效,進而防範危機於未然。

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適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000



一.財務目標與財務方案

 1.依據公司既定的財務目標,考量公司內外在環境而制定的理財方案

 2.理財活動的範圍

二.財務方案擬訂的七個步序

 第一步:自我評估公司內部有多少資源

 第二步:偵測外在環境

 第三步:提出策略構想,並做利弊得失分析與優劣比較

 第四步:策略思考

 第五步:實際執行

 第六步:差異檢討

 第七步:下一次預防

三.決策形成與財務決策架構

 1.決策形成的過程

 2.產品訂價決策-成本加成與邊際貢獻訂價

 3.生產決策-自製好或外購好

 4.財務決策系統架構流程

四.財務修練的五大課目

 1.財務報表資訊分析-「業績分析能力」

 2.邊際貢獻與BEP   -「關鍵決策能力」

 3零基預算制度     -「財務規劃能力」

 4.FPM、標準成本    -「財務稽控能力」

 5.利潤中心與KPI   -「績效評估能力」

五.業績分析能力」

 1.杜邦模式與財務分析四個步驟

 2.運用財務槓桿(Financial Leverage)做財務判斷

 3.改善財務結構的方案與方法

 4.設計管理報表做成本與業績分析

六.關鍵決策能力」

 1.運用損益兩平點(BEP)做營運決策

 2.有毛利≠有邊際貢獻

 3.固定成本與邊際貢獻率的組合策略

 4.重大投資計畫之撰擬與評估

 5.運用回收年限法(Payback)做投資決策

 6.併購策略

七.「財務規劃能力」

 1.節稅方案-節稅方案評估與選擇

 2.理財規劃十二項關鍵指標

 3.落實預算與資金規劃

 4.外匯操作與避險做法

 5.國際化資金與租稅規劃

八.財務稽控能力

 1.運用FPM與Checking-List落實財務內控

 2.運用標準成本做即時控制

 3.財務危機的徵兆

 4.財務風險類型與因應對策

 5.化危機為轉機方法

九.績效評估能力

 1.目標設定與績效管理關連

 2.設計利潤中心損益表,衡量事業部績效

 3.績效評量與KPI

 4.運用事業群組織做資源整合與全球佈局

  5.降低成本的方法-管理會計手法& PSP

、案例演練

十一、 Q & A



報名截止日:2018/03/09

開課日:2018/03/10結束日:2018/03/10定價: $3,300

時數:7 (小時) 時段:107年3月10日 星期六 9:30~17:30 ,計七小時

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課30

標記

經歷:

味丹企業股份有限公司企管顧問

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