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"創業" 課程共 130 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 簡介: 公司設立、稅務與創業應注意事項 (0926-創業簡介)
    • [台北]
    • [2018/09/26]
    • [免費]
    公司設立前,有許多值得創業者多加留意的應注意事項,包含:設立公司流程,創業有哪些成敗的關鍵,勞健保單位的成立,以及有哪些稅賦申報,需在公司設立後逐步進行?政府有哪些資源可以善用?透過本研討會的說明,有助於創業者在決策上的參考。
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  2. 2. 個人綜所稅解析 (1002-個人綜所稅解析)
    • [台北]
    • [2018/10/02]
    • [$1,000]
    個人綜合所得的來源,相對多元,對納稅義務人來說,申報時都要多加留意,然而,哪些所得是個人綜所稅?課稅方式為何?不動產的交易如何課稅?海外所得如何課稅?企業稅賦與個人稅賦之間,是如何影響企業主的呢?透過本課程的分析,能使您一目了然個人綜所稅的 ...
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  3. 3. 簡介: 公司設立、稅務與創業應注意事項 (1011-簡介:公司設立、稅務與創業應注意事項)
    • [台北]
    • [2018/10/11]
    • [免費]
    公司設立前,有許多值得創業者多加留意的應注意事項,包含:設立公司流程,創業有哪些成敗的關鍵,勞健保單位的成立,以及有哪些稅賦申報,需在公司設立後逐步進行?政府有哪些資源可以善用?透過本研討會的說明,有助於創業者在決策上的參考。
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  4. 4. 彩繪成功經營藍圖 (107年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/10/12]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  5. 5. 記帳帳務處理編表實務講座班 (107年10月課程 (10/17))
    • [台北]
    • [2018/10/17]
    • [$3,300]
    建議參與對象: (1)具有簡單的簿記觀念(如借貸法則觀念),初會水準者較合適。 (2)中小企業從事會計之相關人員或非財會相關背景之主管,欲在職進修者。 (3)從事會計工作一段時間,欲釐清自我概念,加強自我能力者。 ...
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  6. 6. 簡介: 公司設立、稅務與創業應注意事項 (1018-簡介:公司設立、稅務與創業應注意事項)
    • [台北]
    • [2018/10/18]
    • [免費]
    公司設立前,有許多值得創業者多加留意的應注意事項,包含:設立公司流程,創業有哪些成敗的關鍵,勞健保單位的成立,以及有哪些稅賦申報,需在公司設立後逐步進行?政府有哪些資源可以善用?透過本研討會的說明,有助於創業者在決策上的參考。
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  7. 7. 簡介: 公司設立、稅務與創業應注意事項 (1024-簡介:公司設立、稅務與創業應注意事項)
    • [台北]
    • [2018/10/24]
    • [免費]
    公司設立前,有許多值得創業者多加留意的應注意事項,包含:設立公司流程,創業有哪些成敗的關鍵,勞健保單位的成立,以及有哪些稅賦申報,需在公司設立後逐步進行?政府有哪些資源可以善用?透過本研討會的說明,有助於創業者在決策上的參考。
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  8. 8. 簡介: 公司設立、稅務與創業應注意事項 (1030-簡介:公司設立、稅務與創業應注意事項)
    • [台北]
    • [2018/10/30]
    • [免費]
    公司設立前,有許多值得創業者多加留意的應注意事項,包含:設立公司流程,創業有哪些成敗的關鍵,勞健保單位的成立,以及有哪些稅賦申報,需在公司設立後逐步進行?政府有哪些資源可以善用?透過本研討會的說明,有助於創業者在決策上的參考。
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  9. 9. 彩繪成功經營藍圖 (107年 11月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/11/09]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  10. 10. 彩繪成功經營藍圖 (107年 12月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/12/07]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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