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"創業" 課程共 181 筆,顯示第 71-80 筆
  1. 71. 彩繪成功經營藍圖 (107年 11月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/11/09]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  2. 72. 彩繪成功經營藍圖 (107年 12月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/12/07]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  3. 73. 美睫微型創業課程說明會 (107 年 12 月份桃園場次)
    • [桃園]
    • [2018/12/09]
    • [免費]
    有個著名的黃金圈理論,最裡層是WHY、HOW、,WHAT從內到外,人WHAT是知道自己在做什麼,HOW如何執行做,WHY指的是為什麼做他們正在做的事,但為什麼不是指創造利潤,因為創造利潤只是結果,它永遠是我們要的最後結果。 這裡指的WHY ...
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  4. 74. 美睫師入門創業訓練班(3D,6D,9D)-初階 (107 年 12 月份桃園場次)
    • [桃園]
    • [2018/12/15]
    • [$15,000]
    近年來,美睫產業發展蓬勃,學習方式眾多,大多只著重在技術單軌學習,對於學員在創業及就業上並無太多的幫助,本課程著重在技術與行銷創業就業上給予全面的雙軌學習,讓進入美睫產業的新生代可以有全然不同於以往的學習。
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  5. 75. 彩繪成功經營藍圖 (108年 1月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/01/04]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  6. 76. 彩繪成功經營藍圖 (108年 2月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/02/01]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  7. 77. 彩繪成功經營藍圖 (108年 3月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/03/01]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  8. 78. 稅務會計記帳實務相關會計處理 (108年05月課程 (5/3+5/10))
    • [台北]
    • [2019/05/03]
    • [$5,200]
    財務人員一定要懂得「稅法」之種種規範,如此一來不但可以幫自己節稅也可以替公司進行租稅規劃之工程。對企業而言,租稅規劃係指企業在法律範圍內,配合企業經營狀況、經營目標及家族成員、財產型態等等,於事前經由周密安排,選擇並運用「合法合理」最有利的 ...
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  9. 79. 彩繪成功經營藍圖 (108年 5月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/05/10]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  10. 80. 彩繪成功經營藍圖 (108年 7月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/07/05]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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