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"創業" 課程共 181 筆,顯示第 81-90 筆
  1. 81. 彩繪成功經營藍圖 (108年 7月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/07/05]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  2. 82. 彩繪成功經營藍圖 (108年 8月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/08/09]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  3. 83. 彩繪成功經營藍圖 (108年 9月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/09/06]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  4. 84. 彩繪成功經營藍圖 (108年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/10/11]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  5. 85. 新創公司必學之商標法解析 (不可報名1029下午(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/10/29]
    • [$1,500]
    許多新創公司不知道商標的重要性而忽視,因為沒有註冊商標而被別的公司搶走自己的財產。懂得商標的重要性,才能發揮公司最大的價值。網路截圖使用他人商標是否會侵權?新創公司發展中常侵害他人商標而不自知,嚴重者還遭高額的索賠求償,懂得預防及避免侵害他 ...
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  6. 86. 彩繪成功經營藍圖 (108年 11月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/11/08]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  7. 87. 微型創業前進泰國∼ 如何在泰尋找新商機? (11/24(北區B)場次)
    • [台北]
    • [2019/11/24]
    • [$2,500]
    泰國真的和你想像的不一樣!泰國不但是饕客最愛的美食天堂,更是近年來很夯的熱門批發地點。從男女各項服飾、配件、包包、鞋子、手工品…等,無論是時尚設計名品或特色小物,泰國應有盡有!泰國本地設計師也因為近年來漸漸崛起,不但設計商品具特色更深受消費 ...
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  8. 88. 彩繪成功經營藍圖 (108年 12月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/12/13]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  9. 89. 商資流 (109年 01-02月桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/01/01]
    • [免費]
    緣起: 互信帶來新希望,而我們說「互信」帶來新夥伴關係。沒有人能夠否認人脈的重要性,但是也無法確切得知周遭的朋友何時能為您帶來商機,因此人們總在不停的耕耘人際關係。在這裡,我們透過集結不同行業的菁英,建立一互信互助之團體。 以此想法做延 ...
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  10. 90. 彩繪成功經營藍圖 (109年 2月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/02/14]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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