財會人員協助企業主經營管理應有的角色作法與技能講座
*幫助企業主在經營管理上，借助財務功能掌握企業經營的成效及改善的成果*
本課程教導學員應有如何的觀念，及在此觀念下應透過如何的做法與技能，幫助企業主在經營管理上，借助財務功能掌握企業經營的成效及改善的成果，發揮財會功能，並讓財務人員了解各自在經營管理上應有的積極責任。
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、企業主經營與管理應有的概念
(1)經營與管理的界定
(2)企業主應有的決策面向
(3)企業主管理分析的面向
二、企業主與投資者關心的重點
(1)股東權益報酬率與每股盈餘
(2)資產的效率
(3)損益的效能
(4)風險的掌握
(5)損益與現金
三、協助企業主作企業的管理與掌握關心的事項
(1)應收帳款與存貨週轉率
(2)固定資產週轉率
(3)企業的總槓桿度
(4)影響純益率的關鍵
四、將財務損益表轉換成管理損益表
(1)財務損益表與管理損益表最大的差別
(2)能讓管理者清楚掌握營運績效的損益格式
(3)收入與負債、資產與費用
(4)重要的觀念與技能
(5)毛利率的邏輯解讀
(6)成本績效的重點
(7)各部門營運績效如何清楚表達
(8)不要忽略財務損益表與管理損益表的調整
五、財會人員應有的角色、責任、態度
(1)帳務處理與績效分析
(2)績效分析與預算準備
(3)財會人員評估的概念
六、結帳作業效率與內控的思維
七、企業投資案的評估概念
(1)損益最終都在於收到現金
(2)維持投資金額的存在
(3)投資報酬的型態
(4)預期報酬率與現金的淨變現價值
(5)投資案案例評估
八、Q & A
