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打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力

打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達成部門目標

  ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達成部門目標。

提供機構:

中華工商研究院

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

課程對象:
儲備幹部、準備晉升主管、新手主管、欲加強管理實務應用者

一.管理的認知與掌握

   1.管理對於企業團隊的重要性

   2.現代管理者的處境與常見問題

二.管理者應有的管理課題與角色

   1.管理者的職責-整合與領導

   2.管理者的任務-統御、育才、達標

   3.承上啟下的角色

三.管理者應發揮的管理功能與要訣

 1.規劃-方向、洞察與評估

 2.組織-架構、規範與資源分配

 3.領導-指揮、指導與激勵

 4.控制-衡量、確認與調整

四.如何塑造優質高績效團隊?

 1.團隊形成的條件

 2.高績效團隊的圖像解說

 3.凝聚積極正面團隊的基本功

五.打造高績效團隊的基本要素

 1.如何吸引對的人

 2.發揮高效能領導力之技巧

 3.打造高活力的團隊之要訣

六.發揮高績效團隊之情境領導力

 1.如何正確認識部屬

 2.評估部屬發展階段之方法

 3.分析部屬需求之模式

 4.如何善用個人領導風格

七.總結與重點回饋



報名截止日:2020/05/20

開課日:2020/05/21結束日:2020/05/21定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:110/05/21(五) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課11

標記

經歷:

現任簡介: 1.承泓管理顧問公司執行長/資深顧問及專業講師 2.芊奕國際貿易股份有限公司負責人 3.瑞孚宏昌推舶推進系統股份有限公司長年顧問 4.台灣泰仕有限公司長年顧問 5.台中縣工業會講師 6.台中科學工業園區同業工會講師 7.資源整合策進會講師 8.職訓局TTQS輔導顧問 重要經歷: ...

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