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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"績效" 課程共 553 筆,顯示第 491-500 筆
  1. 491. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (112年6月課程 (6/6)(暫時滿班 可排候補))
    • [台北]
    • [2023/06/06]
    • [$3,200]
    ●課程效益: 價值創新的藍海策略,思考我們的目標客戶 運用客戶管理工具,有效挖掘、引導及完成有價值的交易 強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程 提升產品益處與價值說服力,化解銷售障礙
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  2. 492. 主管必修面談技巧 (112年6月(6/14))
    • [台北]
    • [2023/06/14]
    • [$3,200]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  3. 493. 倉儲管理及作業問題分析解決 (112年6月15日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/06/15]
    • [$3,200]
    針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析,以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學,可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上,提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。
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  4. 494. 績效管理下之不適任員工的合法處理 (不可報名0628(中華職工))
    • [台北]
    • [2023/06/28]
    • [$3,000]
    在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。
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  5. 495. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (112年7月20日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/07/20]
    • [$3,200]
    針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效
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  6. 496. 供應商搜尋開發與管理實務-評選評核與供應價格分析 (112年8月23日(週三)上午9:30-下午4:30,6小時)
    • [台北]
    • [2023/08/23]
    • [$3,200]
    在現今全球化與國際化的運籌管理供應鏈的經營環境下,考慮的因素會隨著企業所處的產業別、產品屬性、競爭強度等因素而有不同。故應建立選擇供應商評選因素及供應商報價的衡量管理。
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  7. 497. 效率化倉儲作業與庫存管理實務 (112年8月24日 星期四 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/08/24]
    • [$3,200]
    針對企業在倉儲作業與管理上的實務作法進行解說與研討,透過倉儲作業與管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常工作與管理上。
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  8. 498. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (112年9月5日(週二)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2023/09/05]
    • [$3,500]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  9. 499. 倉儲管理及作業問題分析解決 (112年9月14日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/09/14]
    • [$3,200]
    針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析,以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學,可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上,提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。
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  10. 500. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (112年10月課程 (10/3))
    • [台北]
    • [2023/10/03]
    • [$3,500]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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