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供應商搜尋開發與管理實務-評選評核與供應價格分析

*建立選擇供應商評選因素及供應商報價的衡量管理*

  在現今全球化與國際化的運籌管理供應鏈的經營環境下,考慮的因素會隨著企業所處的產業別、產品屬性、競爭強度等因素而有不同。故應建立選擇供應商評選因素及供應商報價的衡量管理。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:專業人員
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壹、供應商搜尋與開發之方法策略

一、尋找有潛力的供應商

 1.採購貨源搜尋之目的

 2.採購策略尋購的案例

二、供應商的開發與策略

 1.採購策略分析與案例

 2.供應商關係與附加價值

 

貳、供應商評選與評核之基準方法

一、供應商評選與要訣

 1.選擇供應商準則與分析

 2.供應商評選流程案例

二、供應商績效評估指標

 1.供應商的績效評核方法

 2.供應商交貨評核實例

三、供應商輔導與班底管理 

 1.供應商評等目的與方法    

 2.供應商班底與輔導案例

 

參、供應商報價分析與選擇

一、策略性的供應商分析

 1.採購金額與風險之案例

 2.價格與選擇策略技巧

二、供應商降低成本之管理

 1.供應商價格的分析

 2.供應商競爭報價案例

 

肆、實務案例研討



報名截止日:2024/04/15

開課日:2024/04/16結束日:2024/04/16定價: $3,200

時數:6 (小時) 時段:113年4月16日(週二)上午9:30-下午4:30,6小時

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課6

標記

經歷:

1.元太科技股份有限公司 資材部,採購部資深經理 2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任 3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任 4.中興電工股份有限公司 工業工程師

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