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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"績效" 課程共 545 筆,顯示第 471-480 筆
  1. 471. 主管必修面談技巧 (111年10月(10/21。滿班))
    • [台北]
    • [2022/10/21]
    • [$3,000]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  2. 472. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (111年11月課程 (11/15))
    • [台北]
    • [2022/11/15]
    • [$3,200]
    ●課程效益: 價值創新的藍海策略,思考我們的目標客戶 運用客戶管理工具,有效挖掘、引導及完成有價值的交易 強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程 提升產品益處與價值說服力,化解銷售障礙
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  3. 473. 有效「績效面談」技巧實務班 (1117(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/11/17]
    • [$3,000]
    您是否已經準備好要進行績效考核作業?您的部屬或員工是否曾經說出以下「金句」?「老闆,我真的已經盡力了」… 「這部分應該不屬於我的職責範圍」…面對以上「金句」,您知道該 如何回應嗎? 績效面談時,您會怎麼面對這些「疑難雜症」?
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  4. 474. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (111年11月22日(週二)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2022/11/22]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  5. 475. 效率化倉儲作業與庫存管理實務 (111年11月23日 星期三 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/11/23]
    • [$3,000]
    針對企業在倉儲作業與管理上的實務作法進行解說與研討,透過倉儲作業與管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常工作與管理上。
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  6. 476. 薪酬獎金設計與留才方案 (111年12月課程 (12/2))
    • [台北]
    • [2022/12/02]
    • [$3,000]
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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  7. 477. 績效管理下之不適任員工的合法處理 (1215(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/12/15]
    • [$3,000]
    在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。
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  8. 478. 倉儲管理及作業問題分析解決 (111年12月20日(週二)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2022/12/20]
    • [$3,000]
    針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析,以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學,可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上,提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。
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  9. 479. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (112年1月11日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/01/11]
    • [$3,000]
    針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效
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  10. 480. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (112年01月課程 (1/12))
    • [台北]
    • [2023/01/12]
    • [$3,300]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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