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- 地區

台北
- 開課日

不拘
- 費用

2001-5000元
"績效" 課程共 562 筆,顯示第 431-440 筆
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431. 線上課-高績效門市店長管理實戰 (不可報名1021線上(中華職工))
- [台北]
- [2021/10/21]
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[$3,000]
[講師介紹]
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線上課-高績效門市店長管理實戰 |
講師:王人國 |
學歷
國立中山大學 管理學院 創業管理碩士班
國立中山大學 傳播研究所 企業經理人碩士班
國立台灣大學 管理學院 企業領袖班 電子商務經營管理
經歷
領導管... |
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店長,是門市經營的關鍵人物。
店長需全盤性掌握門市的大小細節。如何找到合適的員工?如何高效OJT在職訓練?如何有效培育人才?如何激勵同仁達成業績目標?
本課程將帶你了解成功店長應具備的技能,包含店長的職責、高績效的日常管理技巧、 ...
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432. 提升工作管理效能-由壓力釋放與情緒調整創造工作績效 (110年10月(10/26,今年唯一梯次))
- [台北]
- [2021/10/26]
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[$3,000]
[講師介紹]
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提升工作管理效能-由壓力釋放與情緒調整創造工作績效 |
講師:梁鈺雯 |
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現代人在面臨市場競爭及社會快速變動下,每個人於工作及生活中,都會面臨到各式各樣大大小小不同的壓力,因此,若未做好壓力調適及情緒管理,除了可能會影響整個工作氣氛與工作掌握度外,在生活當中,亦會伴隨著影響家庭、人際關係到身心健康。因此,自我如何 ...
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433. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (110年11月課程 (11/2))
- [台北]
- [2021/11/02]
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[$3,200]
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●課程效益:
1.全面檢視銷售策略,引導價值創新思考
2.了解客戶關鍵需求,掌握企業採購流程
3.有效引導溝通情境,強化顧客關係管理
4.訴求產品獨特賣點,談判化解銷售異議
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434. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (110年11月17日(週三 )上午9:30─下午5:30,共計7小時)
- [台北]
- [2021/11/17]
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[$3,300]
[講師介紹]
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Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 |
講師:彭浩忠 |
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企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。
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435. 薪資管理與設計實務講座班 (110年11月課程 (11/18))
- [台北]
- [2021/11/18]
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[$3,300]
[講師介紹]
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薪資管理與設計實務講座班 |
講師:丁志達 |
榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。
二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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436. 落實績效考核與績效面談執行實務- (110年11月課程 (11/19))
- [台北]
- [2021/11/19]
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[$3,000]
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前言:要如何管理好績效,落實績效考核會是身為主管必要學習的課題,績效考核的關鍵,要能夠有效進行績效面談,透過良好的績效面談,可讓績效考核更具體來落實,當員工表現不佳,可以協助部屬思考如何改善;當員工表現優異,可以激勵部屬更有動力來往更有挑戰 ...
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437. 主管必修的五大面談技巧速成班 (110年12月課程 (12/3)(滿班))
- [台北]
- [2021/12/03]
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[$3,300]
[講師介紹]
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主管必修的五大面談技巧速成班 |
講師:丁志達 |
榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。
為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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438. 績效管理下之不適任員工的合法處理 (1209(中華職工))
- [台北]
- [2021/12/09]
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[$3,000]
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在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。
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439. 員工績效面談與績效改善輔導(PIP)實務 (110年12月(12/10))
- [台北]
- [2021/12/10]
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[$3,000]
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績效面談是績效管理的重要環節。績效面談時應針對員工過去的工作表現,做有系統的評價,並根據表現優劣予以評核,表現好的地方,給予激勵讚賞,表現差的地方,共同探討原因,找出改善的方法,給予回饋,協助成長,並設定改善目標與時間表,持續追蹤結果,這樣 ...
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440. 薪酬獎金設計與留才方案 (110年12月課程 (12/17))
- [台北]
- [2021/12/17]
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[$3,300]
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◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆
《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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