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【薪資管理】薪資管理與設計實務講座班(白天7小時)

介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度

  一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將提供績效考核結果與年度調薪與績效獎金給付接軌的運作方法,藉以獎優汰劣。 三、本講座以實用為準繩,現學現用,可操作性強。

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適合對象:中階主管 、專業人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數7小時。
◆上屆開課廣受學員好評,敬請把握機會!
◆本講座請攜帶計算機,以利課程進行。
◆本課程享團報優惠:二人95折,三人(含)以上9折。

◆預期效益:
1.了解薪資管理之策略運用技巧
2.學到如何蒐集薪資資訊,以供設計薪資給付的參考依據
3.學到薪資管理制度的設計方法與步驟,以建立合理的薪資制度
4.學到績效調薪/績效獎金的設計要領
5.學到如何規劃創意性的福利制度方法
6.瞭解員工協助方案的實施方法

一、薪資管理的概念
 1.整體報償的結構
2.薪資調查之統計應用
3.決定薪資系統考慮的因素

二、建構與規劃薪資結構體系
 1.薪資結構設計的策略與流程
2.薪資設計要素各衡量項目
3.如何制訂薪資等級體系
4.如何撰寫薪資管理制度

三、建構與規劃績效調薪矩陣
 1.績效付薪定義
2.薪酬調整策略的考慮
3.績效調薪薪資架構作業流程

四、建構與規劃激勵性獎酬制度
 1.個人/團體獎勵制度
2.各類獎金制度類型說明
3.年終獎金制度設計方法
4.績效獎金制度設計方法

五、建構與規劃創意性員工福利
 1.創意性的福利措施
2.企業實施員工協助方案
3.員工福利新思潮

◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「薪資管理與設計實務講座班」結業證明。


報名截止日:2018/03/21

開課日:2018/03/22結束日:2018/03/22定價: $3,300

時數:7 (小時) 時段:(四) 9:00-17:00

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課14

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經歷:

經 歷: 1.中國生產力中區服務處講師 2.中華企業管理發展中心首席顧問 3.智捷科技〈新竹科學園區〉總經理特助,台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子、阿爾卡特(Alcatel)集團大陸地區 的合資公司暨辦事處人資主管

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