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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"績效" 課程共 545 筆,顯示第 391-400 筆
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391. 績效考核與績效面談實務班 (109年10月課程 (10/20)-暫時滿班,可排後補)
- [台北]
- [2020/10/20]
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[$3,000]
[講師介紹]
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績效考核與績效面談實務班 |
講師:丁志達 |
榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。
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392. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (109年10月21日 星期三 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
- [台北]
- [2020/10/21]
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[$3,300]
[講師介紹]
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如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 |
講師:佘通權 |
經 歷:
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)... |
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近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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393. 基層主管10大核心管理能力特訓 (109年10月課程 (10/23) 已滿班)
- [台北]
- [2020/10/23]
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[$3,000]
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根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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394. 效率化採購作業與績效管理實務講座班 (109年10月25日 星期日 9:30-16:30,計六小時)
- [台北]
- [2020/10/25]
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[$3,000]
[講師介紹]
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效率化採購作業與績效管理實務講座班 |
講師:黃曜鴻 |
工作經歷:
1.鴻谷科技/品保經理
2.冠軍建材集團/採購部經理
3.茂德科技/外包管理部經理
4.茂矽電子/供應商管理課長
5.矽成積體電... |
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培養學員成本分析與價值分析的能力;增強學員降低成本的技巧。
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395. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (109年10月(10/28))
- [台北]
- [2020/10/28]
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[$3,000]
[講師介紹]
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打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目標效益:
1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。
2.瞭解管理者的職責、任務與角色。
3.管理者應具備的管理功能。
4.學習塑造高績效團隊的領導者。
5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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396. 【主管學】工作目標設定與工作計畫擬定實務班 (109年11月(11/17))
- [台北]
- [2020/11/17]
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[$3,000]
[講師介紹]
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【主管學】工作目標設定與工作計畫擬定實務班 |
講師:吳美娥 |
重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3.... |
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企業的使命和任務,必須轉化為目標,有了目標才能確定每個人的工作。在明確目標、參與決策、規定期限、反饋績效下,彼此尊重、依賴、支持的完成每個人的分目標,整個企業的總目標才有完成的希望。凡事豫則立,不豫則廢。在目標明確之下,擁有良好的工作計畫, ...
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397. 有效「績效面談」技巧實務班 (確定開課1119(中華職工))
- [台北]
- [2020/11/19]
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[$3,000]
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您是否已經準備好要進行績效考核作業?您的部屬或員工是否曾經說出以下「金句」?「老闆,我真的已經盡力了」…
「這部分應該不屬於我的職責範圍」…面對以上「金句」,您知道該 如何回應嗎?
績效面談時,您會怎麼面對這些「疑難雜症」?
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398. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (109年12月3日(週四)上午9:30─下午5:30,共計7小時)
- [台北]
- [2020/12/03]
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[$3,300]
[講師介紹]
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Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 |
講師:彭浩忠 |
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企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。
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399. 績效管理下之不適任員工的合法處理 (確定開課1210(北區B)(中華職工))
- [台北]
- [2020/12/10]
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[$3,000]
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在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。
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400. 主管必修的五大面談技巧速成班 (109年12月課程 (12/15)-暫時滿班 需排後補)
- [台北]
- [2020/12/15]
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[$3,300]
[講師介紹]
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主管必修的五大面談技巧速成班 |
講師:丁志達 |
榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。
為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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