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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"績效" 課程共 545 筆,顯示第 221-230 筆
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221. 優化數據與績效管理提升公司營運績效講座班 (107年05月課程 (5/8+5/22) -不開放報名)
- [台北]
- [2018/05/08]
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[$4,500]
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在以往,公司經營時常常使用經驗法則或直覺下決策是可行的,但是現今環境變化快速,客戶採購消費習慣轉變,若不能以數據當作基礎,績效成果當作獎勵,必然會被淘汰在現今的商業環境。平時就要加以改善您的數據,不是等要用時才匆忙拿來用,本課程透過客觀可量 ...
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222. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (107年5月11日和5月18日週五9:30-16:30(※可單選講座班)★確定開班)
- [台北]
- [2018/05/11]
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[$4,500]
[講師介紹]
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提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 |
講師:李朗日 |
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為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力,並建立良好的總務行政管理機制,以增強企業的競爭力,課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域,體系完整、內容精闢,適合於總務工作人士的在職進修,資歷深淺咸宜,對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升,必 ...
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223. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (107年5月15日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
- [台北]
- [2018/05/15]
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[$3,300]
[講師介紹]
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如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 |
講師:佘通權 |
經 歷:
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)... |
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近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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224. 薪酬獎金設計與留才方案 (107年05月課程 (5/17))
- [台北]
- [2018/05/17]
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[$2,800]
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◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆
《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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225. 影響你工作的五個為什麼? (107年6月3日(週日)和6月10日(週日)上午9:30─下午4:30,共計12小時★確定開班)
- [台北]
- [2018/06/03]
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[$4,500]
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MBO目標管理一直被全球企業採用為團隊到個人的業績達成的有效理論。但愈靠近理論,就離現實愈遠,MBO有其執行面的理論與現實衝突矛盾的盲點,造成個人及團隊在MBO理論框架下的實驗失敗,目標KPI變成虛設與溝通負擔。
實際上,你可能對於公司外 ...
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226. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (107年6月5日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時)
- [台北]
- [2018/06/05]
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[$3,300]
[講師介紹]
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如何設定KPI指標評量部門績效講座班 |
講師:佘通權 |
經 歷:
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)... |
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有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...
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227. 基層主管10大核心管理能力特訓 (107年06月課程 (6/6))
- [台北]
- [2018/06/06]
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[$3,000]
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根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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228. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (107年6月7日(週四)上午9:30─下午5:30,共計7小時★確定開班)
- [台北]
- [2018/06/07]
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[$3,300]
[講師介紹]
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Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 |
講師:彭浩忠 |
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企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。
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229. 經營管理必備損益兩平與現金流量表的實務運用講座班 (107年6月13日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
- [台北]
- [2018/06/13]
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[$3,000]
[講師介紹]
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經營管理必備損益兩平與現金流量表的實務運用講座班 |
講師:彭浩忠 |
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.企業經營追求的是營業額的提升、掌握利潤的增加與現金累積,但是在營業額達成目標後,利潤與現金卻又常常與預期產生落差;而要從財務資訊剖析這些差異原因,追查出有利、不利貢獻的單位,卻又往往不知如何有邏輯的分析計算差異的金額、原因,並予以咎責。
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230. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (107年6月28日(週四)上午9:30─下午4:30★確定開班)
- [台北]
- [2018/06/28]
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[$3,000]
[講師介紹]
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非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 |
講師:石世賢 |
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鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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