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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"績效" 課程共 545 筆,顯示第 261-270 筆
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261. 財會人員協助企業主經營管理應有的角色作法與技能講座 (107年12月19日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
- [台北]
- [2018/12/19]
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[$3,000]
[講師介紹]
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財會人員協助企業主經營管理應有的角色作法與技能講座 |
講師:彭浩忠 |
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本課程教導學員應有如何的觀念,及在此觀念下應透過如何的做法與技能,幫助企業主在經營管理上,借助財務功能掌握企業經營的成效及改善的成果,發揮財會功能,並讓財務人員了解各自在經營管理上應有的積極責任。
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262. A+團隊激勵-活化高績效團隊的能量 提升核心競爭力 (107年 12月份 台北場)
- [台北]
- [2018/12/19]
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[$2,800]
[講師介紹]
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A+團隊激勵-活化高績效團隊的能量 提升核心競爭力 |
講師:張前偉 |
財團法人台灣電子檢驗中心( ETC );品質管理輔導系列。
勞委會職訓局 協助事業單位人力資源提升計畫 輔導顧問
勞委會職訓局 TTQS訓練品質服務團--輔導顧問
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目標:
1.透過精心設計的團隊競賽活動,激發學員內在潛能與旺盛企圖心,並培養出責任感、榮譽心及 心手相連的革命情感,以期上下一心攜手並進,達成凝聚公司士氣及提升公司營運績效之豐碩成果,交出亮眼的團隊成績!
2.團隊是今日職場必備的競爭力 ...
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263. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (107年12月(12/25))
- [台北]
- [2018/12/25]
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[$3,000]
[講師介紹]
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打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目標效益:
1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。
2.瞭解管理者的職責、任務與角色。
3.管理者應具備的管理功能。
4.學習塑造高績效團隊的領導者。
5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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264. 基層主管10大核心管理能力特訓 (108年01月課程 (1/4開課))
- [台北]
- [2019/01/04]
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[$3,000]
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根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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265. 主管必修的五大面談技巧速成班 (108年1月課程 (1/8))
- [台北]
- [2019/01/08]
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[$3,300]
[講師介紹]
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主管必修的五大面談技巧速成班 |
講師:丁志達 |
榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。
為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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266. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (108年1月10日(週四)上午9:30─下午5:30,共計7小時★確定開班)
- [台北]
- [2019/01/10]
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[$3,300]
[講師介紹]
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Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 |
講師:彭浩忠 |
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企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。
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267. A+團隊激勵-活化高績效團隊的能量 提升核心競爭力 (108年 1月份 台北場)
- [台北]
- [2019/01/16]
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[$2,800]
[講師介紹]
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A+團隊激勵-活化高績效團隊的能量 提升核心競爭力 |
講師:張前偉 |
財團法人台灣電子檢驗中心( ETC );品質管理輔導系列。
勞委會職訓局 協助事業單位人力資源提升計畫 輔導顧問
勞委會職訓局 TTQS訓練品質服務團--輔導顧問
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目標:
1.透過精心設計的團隊競賽活動,激發學員內在潛能與旺盛企圖心,並培養出責任感、榮譽心及 心手相連的革命情感,以期上下一心攜手並進,達成凝聚公司士氣及提升公司營運績效之豐碩成果,交出亮眼的團隊成績!
2.團隊是今日職場必備的競爭力 ...
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268. 經營管理必備損益兩平與現金流量表的實務運用講座班 (108年1月17日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
- [台北]
- [2019/01/17]
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[$3,000]
[講師介紹]
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經營管理必備損益兩平與現金流量表的實務運用講座班 |
講師:彭浩忠 |
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.企業經營追求的是營業額的提升、掌握利潤的增加與現金累積,但是在營業額達成目標後,利潤與現金卻又常常與預期產生落差;而要從財務資訊剖析這些差異原因,追查出有利、不利貢獻的單位,卻又往往不知如何有邏輯的分析計算差異的金額、原因,並予以咎責。
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269. 業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班 (108年1月22日 星期二 9:30~16:30 ,計六小時★確定開班)
- [台北]
- [2019/01/22]
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[$3,000]
[講師介紹]
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業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班 |
講師: |
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沒有賣出不去的商品,只有不懂銷售技巧的業務!在市場激烈的競爭下,業務銷售策略的規劃與執行,扮演著關係市場存亡的重要關鍵,業務銷售人才更是企業開疆拓土的重要戰力!
身為第一線戰將,唯有具備業務行銷十八般武藝,才能輕易突破業績 ...
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270. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (108年2月14日(週四)上午9:30─下午4:30★確定開班)
- [台北]
- [2019/02/14]
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[$3,000]
[講師介紹]
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非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 |
講師:石世賢 |
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鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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