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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"績效" 課程共 545 筆,顯示第 161-170 筆
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161. 年度預算編製、控制及績效管理實務班 (105年7月)
- [台北]
- [2016/07/26]
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[$3,000]
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年底將至,明年度的年度預算編製作業該如何規劃與控管?常見的預算編製缺失又有哪些?本課程將以實務角度,教您營運預算與財務預算編製的管理方法,並透過預算的規劃與控制流程,讓策略、績效目標與財務結合,不僅讓您學會各種預算績效報表編製的管理技巧,也 ...
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162. 薪資管理與設計實務講座班 (105年08月課程 (8/17))
- [台北]
- [2016/08/17]
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[$3,300]
[講師介紹]
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薪資管理與設計實務講座班 |
講師:丁志達 |
榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。
二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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163. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (105/8/17(週三)上午9:30─下午4:30★確定開班)
- [台北]
- [2016/08/17]
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[$3,000]
[講師介紹]
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非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 |
講師:石世賢 |
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鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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164. 頂尖業務部門必備的報表效益分析講座-從結果數字著手 (105年09月課程 (9/3))
- [台北]
- [2016/09/03]
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[$3,000]
[講師介紹]
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頂尖業務部門必備的報表效益分析講座-從結果數字著手 |
講師:鄭絢彰 |
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協助參訓者了解業務問題的所在,才能對症下藥,使公司業績成長。
●參訓者可攜帶自家業務報表請老師指點!
◆業務人員不可不懂的業務報表效益分析
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165. 業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班 (105年9月6日 星期二 9:30~16:30 ,計六小時★確定開班)
- [台北]
- [2016/09/06]
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[$3,000]
[講師介紹]
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業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班 |
講師: |
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沒有賣出不去的商品,只有不懂銷售技巧的業務!在市場激烈的競爭下,業務銷售策略的規劃與執行,扮演著關係市場存亡的重要關鍵,業務銷售人才更是企業開疆拓土的重要戰力!
身為第一線戰將,唯有具備業務行銷十八般武藝,才能輕易突破業績 ...
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166. 如何編制精準預算與有效達成年度目標實務班 (105/9/7(週三)上午9:00─下午5:00,共7小時★確定開班)
- [台北]
- [2016/09/07]
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[$3,300]
[講師介紹]
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如何編制精準預算與有效達成年度目標實務班 |
講師:佘通權 |
經 歷:
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)... |
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企業一年一度都要參考未來基本假設(Assumption)與關鍵因素(Sensor)制定次年度的目標.據查企業編制預算,通常是由財務部門一手包辦,比較不準;實際上預算(Budget)是屬於管理會計的一環,而管理需循P→D→C→A流程,由各部門 ...
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167. 績效考核與績效面談實務班 (105年09月課程 (9/27))
- [台北]
- [2016/09/27]
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[$3,000]
[講師介紹]
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績效考核與績效面談實務班 |
講師:丁志達 |
榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。
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168. 傑出財會主管的五大修練課程 (105年10月26日 星期三 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
- [台北]
- [2016/10/26]
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[$3,300]
[講師介紹]
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傑出財會主管的五大修練課程 |
講師:佘通權 |
經 歷:
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)... |
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「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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169. 企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座 (105年11月課程 (11/9))
- [台北]
- [2016/11/09]
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[$3,000]
[講師介紹]
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企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座 |
講師:羅竹良 |
重要經歷:中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理... |
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企業在擬定策略與規劃營運方向時,總希望能減少預測上之誤差值,將時間流程計畫的更加精準,避免訂定出過於鬆散或緊迫的預定時間,造成基層員工作業上問題,連帶導致工作品質下降,影響企業獲利。
而一套標準化作業流程,就是主管在擬定策略與計畫時的最佳 ...
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170. 運用損益兩平點作成本與利潤分析實務講座班 (105年11月17星期四 9:00~17:00★確定開班)
- [台北]
- [2016/11/17]
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[$3,300]
[講師介紹]
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運用損益兩平點作成本與利潤分析實務講座班 |
講師:佘通權 |
經 歷:
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)... |
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最近際局勢變化快速,各國均出現經濟減緩甚至衰退,台灣地區也因油電雙漲造成經營成本上升,產品售價漲不上去,或者成本無法完全反映在售價上,使得公司利潤及現金流量被大幅侵蝕。此時,企業如何有效提出策略以資因應,就變成一門很重要的課題。實際上, ...
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