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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"績效" 課程共 553 筆,顯示第 171-180 筆
  1. 171. 業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班 (106年1月18日 星期三 9:30~16:30 ,計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/01/18]
    • [$3,000]
      沒有賣出不去的商品,只有不懂銷售技巧的業務!在市場激烈的競爭下,業務銷售策略的規劃與執行,扮演著關係市場存亡的重要關鍵,業務銷售人才更是企業開疆拓土的重要戰力!   身為第一線戰將,唯有具備業務行銷十八般武藝,才能輕易突破業績 ...
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  2. 172. 薪資管理與設計實務講座班 (106年01月課程 (1/19開課))
    • [台北]
    • [2017/01/19]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  3. 173. 財務報表與管理報表之整合分析-發現問題並提升績效 (106年2月16日 星期四 9:00~17:00 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2017/02/16]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,唯管理報表天上不會掉下來,公司當 ...
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  4. 174. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (106/2/23(週四)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/02/23]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  5. 175. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (106年3月9日 星期四 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/03/09]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  6. 176. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (106年3月15日和3月22日週三9:30-16:30(※可單選講座班)★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/03/15]
    • [$4,500]
    為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力,並建立良好的總務行政管理機制,以增強企業的競爭力,課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域,體系完整、內容精闢,適合於總務工作人士的在職進修,資歷深淺咸宜,對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升,必 ...
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  7. 177. 傑出財會主管的五大修練課程 (106年3月21日 星期二 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/03/21]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  8. 178. 董監事、經理人績效及薪酬管理實務 (0413(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/04/13]
    • [$3,300]
    我國上市櫃公司全面設置薪酬委員會已達五年,依法董事、監察人及經理人薪資報酬須在財務報表揭露,接受證券主管機關、股東、投資大眾等的嚴格檢視!人力資源部門扮演薪酬委員會專業幕僚工作角色,如何配合法規遵循要求協助薪酬委員?如何運用績效管理工具建立 ...
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  9. 179. 問題員工管理與對策實務班(106上半年唯一梯次) (106年04月課程 (4/26))
    • [台北]
    • [2017/04/26]
    • [$3,000]
    ●「員工」往往是最難以管理的一項資產,畢竟人是活生生的個體,有思考能力、有七情六慾、有相互影響的無形力量;無法像其他冷冰冰的資產予以統一規格的管理。就像我們在不同的場合遇到不同的人,會有不同的應對進退方式;管理者在面對因不同問題而讓自己工作 ...
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  10. 180. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (系列一0428(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2017/04/28]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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