問題員工管理與對策實務班(106上半年唯一梯次)
協助公司選到對的員工，對於不適任的員工也能有效處理 - 106年4月即將開課
●「員工」往往是最難以管理的一項資產，畢竟人是活生生的個體，有思考能力、有七情六慾、有相互影響的無形力量；無法像其他冷冰冰的資產予以統一規格的管理。就像我們在不同的場合遇到不同的人，會有不同的應對進退方式；管理者在面對因不同問題而讓自己工作績效不佳的員工時，也應該有相對應的處理態度和措施。主管應把「管理問題員工」視為一種學習的經驗，而從長期來看，具有處理各種個性員工的能力，也能幫自己加分。課程中為您剖析企業問題員工之預防、輔導及符合相關法令下之不適任員工的處理，協助避免不必要爭議。
適合對象：大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、如何選對適用的員工
1.企業文化與員工認同關連
2.職能的屬性應用方法
3.如何選才：誰才是對的人？
4.識人與用人之道
二、員工績效考核的方法與要訣
1.績效管理的目的與流程
2.績效考核誤差解決方案
3.績效不佳員工有哪些種類
4.績效不彰員工的管理步驟
5.績效改善具體行動計畫
三、問題員工的輔導方法與要訣
1.問題員工的類型分析
2.執行懲罰考慮要點
3.輔導問題員工的重點與技巧
4.問題員工的輔導程序
5.與問題員工面談的方法與步驟
四、不適任員工的處理方式
1.不適任員工管理的法令規定
2.處理不適任員工的幾個原則
3.解雇員工爭議的處理程序
4.解雇問題員工注意事項
5.主管在解雇員工後的工作
6.解雇員工爭議個案解析
授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，本院頒給「問題員工管理與對策實務班」結業證明。
