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問題員工管理與對策實務班(106上半年唯一梯次)

協助公司選到對的員工,對於不適任的員工也能有效處理 - 106年4月即將開課

  ●「員工」往往是最難以管理的一項資產,畢竟人是活生生的個體,有思考能力、有七情六慾、有相互影響的無形力量;無法像其他冷冰冰的資產予以統一規格的管理。就像我們在不同的場合遇到不同的人,會有不同的應對進退方式;管理者在面對因不同問題而讓自己工作績效不佳的員工時,也應該有相對應的處理態度和措施。主管應把「管理問題員工」視為一種學習的經驗,而從長期來看,具有處理各種個性員工的能力,也能幫自己加分。課程中為您剖析企業問題員工之預防、輔導及符合相關法令下之不適任員工的處理,協助避免不必要爭議。

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適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業

 

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000



一、如何選對適用的員工

 1.企業文化與員工認同關連

 2.職能的屬性應用方法

 3.如何選才:誰才是對的人?

 4.識人與用人之道

二、員工績效考核的方法與要訣

 1.績效管理的目的與流程

 2.績效考核誤差解決方案

 3.績效不佳員工有哪些種類

 4.績效不彰員工的管理步驟

 5.績效改善具體行動計畫

三、問題員工的輔導方法與要訣

 1.問題員工的類型分析

 2.執行懲罰考慮要點

 3.輔導問題員工的重點與技巧

 4.問題員工的輔導程序

 5.與問題員工面談的方法與步驟

四、不適任員工的處理方式

 1.不適任員工管理的法令規定

 2.處理不適任員工的幾個原則

 3.解雇員工爭議的處理程序

 4.解雇問題員工注意事項

 5.主管在解雇員工後的工作

 6.解雇員工爭議個案解析

 

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,本院頒給「問題員工管理與對策實務班」結業證明。

 



開課14

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經歷:

經 歷: 1.中國生產力中區服務處講師 2.中華企業管理發展中心首席顧問 3.智捷科技〈新竹科學園區〉總經理特助,台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子、阿爾卡特(Alcatel)集團大陸地區 的合資公司暨辦事處人資主管

>>詳細介紹

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


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