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"領導" 課程共 174 筆,顯示第 151-160 筆
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151. 建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (112年2月(02/21))
- [台北]
- [2023/02/21]
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[$3,300]
[講師介紹]
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建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目的:
一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。
二.認知OKR為組織發展帶來的價值。
三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。
四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。
五.學習OKR的展 ...
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152. 基層主管10大核心管理能力特訓 (112年03月課程 (3/28)滿班)
- [台北]
- [2023/03/28]
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[$3,000]
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根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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153. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (112年5月(05/24))
- [台北]
- [2023/05/24]
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[$3,500]
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如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法,是身為帶人主管非常重的任務,有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況,建立部屬對主管的信任度,也是部屬願意續任的重要因素;課程採用教練引導式學習,利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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154. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (112年05月課程 (5/25))
- [台北]
- [2023/05/25]
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[$3,200]
[講師介紹]
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當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 |
講師:張宏裕 |
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●當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。共好是:心往一處想,力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡, ...
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155. 跨世代的教練式領導實務-引導下屬激發潛能 (112年06月課程 (6/2))
- [台北]
- [2023/06/02]
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[$3,500]
[講師介紹]
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跨世代的教練式領導實務-引導下屬激發潛能 |
講師:吳桂龍 |
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常見公司資深領導者,抱怨新進年輕人才不好帶,這群人成為需要呵護且不堪挫折與抗壓的一群。年輕同仁則抱怨傳統管理,感覺不到領導,看不到未來。隨著企業轉型、創新或接班等關鍵時刻,不同世代價值觀的衝擊,新舊人才交替、傳承出現很大問題。工作上的責任增 ...
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156. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (112年07月課程 (7/4)(滿班))
- [台北]
- [2023/07/04]
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[$3,500]
[講師介紹]
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全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 |
講師:黃麗芬 |
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●課程介紹
實戰課程,利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練,將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式,協助學員落實相關手法在管理工作,讓學員在最短時間,吸收課程內容、練習所學技巧,進 ...
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157. 企業主管必備之綜合管理應用能力 (112年7月15日和7月22日週六上午9:30-下午4:30,共計12小時)
- [台北]
- [2023/07/15]
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[$5,200]
[講師介紹]
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企業主管必備之綜合管理應用能力 |
講師:王文信 |
曾 任 :
中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 |
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針對企業中基層主管、儲備幹部在日常部門運作上應有的管理能力、實務作法進行解說與研討,學習善用部門工作、人員與績效管理的應用技巧,以實務案例及學員遭遇問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門日常工作與管理上,並提升部門績 ...
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158. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (112年08月課程 (8/8))
- [台北]
- [2023/08/08]
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[$3,200]
[講師介紹]
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如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 |
講師:羅竹良 |
重要經歷:中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理... |
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1.管理實務說明淺顯易懂,易於吸收且能快速應用於職場上。
2.做好自我管理與恪盡當責,成為主管的得力助手。
3.善用溝通回報技巧,贏得主管信任。
4.協助主管有效率的達成工作目標。
5.建立組織當責的文化,挑戰高績效。
6.從心改 ...
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159. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (112年8月(8/29))
- [台北]
- [2023/08/29]
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[$3,200]
[講師介紹]
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提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 |
講師:吳美娥 |
重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3.... |
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升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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160. A+經理人的管理技能(DMS) (112年09月課程 (9/5+9/12))
- [台北]
- [2023/09/05]
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[$5,200]
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「人才是組織的重要資產」。因此,組織必須藉由有系統、有規劃地培育部屬與啟發,期能從未經雕琢的「人材」,變化成勝任職責的「人才」,進而成為創造績效與價值的「人財」。
傑出的管理者能站在制高點看問題,「胸懷千萬里,心思細如絲」,因為他的 ...
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