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"領導" 課程共 174 筆,顯示第 101-110 筆
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101. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (109年11月課程 (11/18))
- [台北]
- [2020/11/18]
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[$3,000]
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●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力;
●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力;
若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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102. 安全領導力與執行力 (台北場)
- [台北]
- [2020/11/27]
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[$3,800]
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德國萊因TUV近期在台灣新成立了「萊因學院與生命關懷部門」,主要服務市場的企業內部培訓以及公開培訓課程需求,同時也提供線上學習課程,包含線上直播課程以及線上學習影片。
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103. 【主管必備的成功關鍵】沒有影響力哪有領導力 (1127(中華職工))
- [台北]
- [2020/11/27]
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[$3,000]
[講師介紹]
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【主管必備的成功關鍵】沒有影響力哪有領導力 |
講師:黃惠玲 |
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【主管必學的提問領導】沒有影響力哪有領導力.哈佛商學院弗朗西斯·福雷教授曾說過:「領導力的表現,因為你的存在能使他人變得更好,而且當你不在的時候你的影響力還能一直持續。」每個人都應當具備領導力——能讓你在生活和工作中,為自己和他人帶來正面影 ...
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104. 管理者的跨世代必備領導管理實務技能 (109年12月(12/09))
- [台北]
- [2020/12/09]
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[$3,300]
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近年來,隨著投入職場的人員越來越年輕,公司的人員也橫跨了不同的世代,呈現越來越多元的狀態。
而身為主管的您,該如何帶領著這些分屬不同世代的員工,可使之互相理解、包容,甚至是認同?進而提高團隊效能及向心力,達成公司績效目標?
本課程講師具 ...
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105. 經營的品質——領導者的品質思維 (台北場)
- [台北]
- [2020/12/10]
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[$6,500]
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德國萊因TUV近期在台灣新成立了「萊因學院與生命關懷部門」,主要服務市場的企業內部培訓以及公開培訓課程需求,同時也提供線上學習課程,包含線上直播課程以及線上學習影片。
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106. 基層主管10大核心管理能力特訓 (110年1月課程 (1/18))
- [台北]
- [2021/01/18]
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[$3,000]
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根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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107. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (110年01月(1/22))
- [台北]
- [2021/01/22]
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[$3,300]
[講師介紹]
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領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 |
講師:蔡景文 |
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「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
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108. 基層主管必備的領導管理六力 (0122(中華職工))
- [台北]
- [2021/01/22]
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[$3,000]
[講師介紹]
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基層主管必備的領導管理六力 |
講師:王人國 |
學歷
國立中山大學 管理學院 創業管理碩士班
國立中山大學 傳播研究所 企業經理人碩士班
國立台灣大學 管理學院 企業領袖班 電子商務經營管理
經歷
領導管... |
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職場上,管理這門學問,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。
沒人天生就會當主管,而主管應有的素養,可以靠後天的努力補強。換個位置同時也需 ...
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109. 激發部屬潛力的「Coaching教練式領導」技巧 (確定開課0220(中華職工))
- [台北]
- [2021/02/20]
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[$3,000]
[講師介紹]
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激發部屬潛力的「Coaching教練式領導」技巧 |
講師:黃惠玲 |
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許多的主管認為自己很努力的培育部屬,可是教導後,仍不見太大成效!
究竟怎樣的領導模式,才可以達到激發部屬願意「自動自發」,發揮他們的「潛力」,提升其「責任感」,是身為管理者夢寐以求的領導境界。
教練領導模式,就是可以有效的達到上 ...
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110. 建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (110年02月(2/24))
- [台北]
- [2021/02/24]
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[$3,300]
[講師介紹]
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建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目的:
一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。
二.認知OKR為組織發展帶來的價值。
三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。
四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。
五.學習OKR的展 ...
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