企業主管必備之綜合管理應用能力
- 工作管控.員工管理.問題解決
針對企業中基層主管、儲備幹部在日常部門運作上應有的管理能力、實務作法進行解說與研討，學習善用部門工作、人員與績效管理的應用技巧，以實務案例及學員遭遇問題解決的教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於部門日常工作與管理上，並提升部門績效。
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一. 企業主管與幹部應有的任務及角色
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一. 企業主管與幹部應有的任務及角色
1. 管理的涵意與目標
2.企業主管與幹部應有的任務
3.企業主管與幹部應扮演的角色
4. 企業主管與幹部應有的態度
5. 企業主管與幹部應具備的條件
二.企業主管與幹部應具備的管理能力與案例解析
1.任務型管理能力與應用案例解析
2.角色型管理能力與應用案例解析
3.整合型管理能力與應用案例解析
三.提升任務型管理能力與應用技巧的實務作法
1.提升工作管理能力的方法與技巧
2. 提升績效指標設定與目標管理能力的方法
3. 提升工作規劃與分派能力的方法與技巧
4. 提升工作控制能力的方法與技巧
5. 提升工作改善能力的方法與技巧
四. 提升角色型管理能力與應用技巧的實務作法
1.提升領導激勵能力的方法與技巧
2. 提升溝通協調能力的方法與技巧
3. 提升人員管理能力的方法與技巧
4. 提升人員培訓與教導能力的方法與技巧
5. 提升問題員工處理能力的方法與技巧
五.提升整合型管理能力與應用技巧的實務作法
1.提升專案管理能力的方法與應用案例解析
2.提升問題解決能力的方法與應用案例解析
3.提升績效管理能力的方法與應用案例解析
六.企業幹部管理能力提升與應用技巧實務Q&A
