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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1537 筆,顯示第 861-870 筆
  1. 861. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (108年06月(06/13))
    • [台北]
    • [2019/06/13]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  2. 862. 大數據營運概念的管理會計實務講座班 (108年6月15日 星期六 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/06/15]
    • [$3,000]
    財務單位的運作從營運結果的財報呈現、各單位執行績效的分析與成本的精進、資產管理效率、資金來源的策略、未來計畫的預算編製與控制、決策評估與風險控管等,是一個掌握完整營運資料的單位,雖然投過ERP系統將資料串連,但往往都偏重在財會作業事項面的處 ...
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  3. 863. 提升主管核心管理能力實務講座班 (108年06月課程 (6/19))
    • [台北]
    • [2019/06/19]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  4. 864. 庫存管理與成本降低活動 (108年 6月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/06/19]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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  5. 865. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (108年6月20日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/06/20]
    • [$3,000]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  6. 866. 生產排程方法-重排程 (108年06月課程 (6/20))
    • [台北]
    • [2019/06/20]
    • [$3,000]
    現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下,常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單3. 訂單變更 4.機器故障 5.品 ...
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  7. 867. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (108年 6月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/06/24]
    • [$2,800]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  8. 868. 源流管理及防誤技術 (108年 6月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/06/26]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  9. 869. 基層主管10大核心管理能力特訓 (108年07月課程 (7/3)-已滿班)
    • [台北]
    • [2019/07/03]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  10. 870. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (108年7月5日(週五)上午9:30─下午5:30,共計7小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/07/05]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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