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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1537 筆,顯示第 831-840 筆
  1. 831. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (108年4月16日和4月23日週二9:30-16:30(※可單選講座班)★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/04/16]
    • [$4,500]
    為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力,並建立良好的總務行政管理機制,以增強企業的競爭力,課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域,體系完整、內容精闢,適合於總務工作人士的在職進修,資歷深淺咸宜,對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升,必 ...
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  2. 832. 主管溝通技巧與協調管理實務 (108年4月16日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/04/16]
    • [$3,000]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  3. 833. 企業成本分析與成本控制實務講座班 (108年4月17日 星期三 9:30~17:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/04/17]
    • [$3,300]
      台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,,究其主要原因乃是未設置管理報表,找不到問題位置;其次,又未設置標準成本,無法做到即時控制,以致績效不彰.本課程針對上述原因特別 ...
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  4. 834. 庫存管理與成本降低活動 (108年 4月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/04/17]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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  5. 835. 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與 (108年04月課程 (4/18))
    • [台北]
    • [2019/04/18]
    • [$3,000]
    標準工時更是產能需求規劃 (CRP; Capacity Requirement Planning) 及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃 ...
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  6. 836. 專案風險管理(台北班) (0418(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/18]
    • [$4,000]
    企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。 體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。 提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計 ...
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  7. 837. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (108年04月(04/19))
    • [台北]
    • [2019/04/19]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  8. 838. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (108年 4月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/04/22]
    • [$2,800]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  9. 839. 源流管理及防誤技術 (108年 4月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/04/24]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  10. 840. 研發管理師系列課程認證班 (台北班) (單元二0426(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/26]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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