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企業成本分析與成本控制實務講座班

*落實「CD活動」,先了解成本資訊,再循成本分析,成本控制流程展開,才能達成目標

    台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,,究其主要原因乃是未設置管理報表,找不到問題位置;其次,又未設置標準成本,無法做到即時控制,以致績效不彰.本課程針對上述原因特別提供「成本圈」運作與降低成本步序流程圖,以成功案例講解,並與學員共同演練,進而強化企業經營績效,進而有效達成節流的效果。

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適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000




壹、成本管理架構與展開

貳、成本觀念

  (一)企業將本求利,都希望以最小的投入,產生最大的結果。

  (二)生產力的計算公式

  (三)提高生產力的方向

  (四)不要只顧到有形成本,而忽視了無形成本

參、成本的定義

  (一)所產出一件產品,所付出之一切代價

  (二)成本之系統架構圖:

肆、成本的範圍

  (一)有形成本:損益表內成本項目

  (二)無形成本:資產負債表內資產科目(三)看不見成本:上述貳、(四)

伍、成本的歸屬

  (一)直接成本與間接成本 

  (二)固定成本與變動成本

陸、成本的計算

(一)製作管理報表先找到位置區

  (二)製造成本之計算

  (三)各項成本結構之了解與計算

  (四)總成本與產品單位成本

柒、成本的比較與分析

  (一)比較à同一基礎     

  (二)分析à魚骨圖分析

捌、成本控制方法

  (一)設標準成本管制    

  (二)設目標管制

  (三)按製程階段分設目標管制à品質控管

  (四)設預算制度逐月與實際資料核對控制

  (五)重點與ABC管制

玖、成本績效:如何設定KPI

  (一)製造部門並沒有成本資訊,只有KPI指標

    損耗率、不良率、稼動率、能源效率、工時效率&交期延誤率。

  (二)範例解說

拾、降低成本的類型

  (一) 降低成本

  (二) 樽節開支

  (三) 杜絕浪費

  (四) 減少損失

拾壹、降低成本的流程

  (一)先成立成本圈運作

  (二)降低成本方向

  (三)降低成本的步序與手法—管理會計、6Sigma與PSP

  (四)降低成本的工具(HOW)

    1.提案制度(節約能源)

    2.VA、VE

    3.流程管理

    4.內部控制與電腦系統控制

    5.運籌管理(GLM)

  (五) 降低成本的策略與方法(HOW+配套措施)

    1.降低採購成本的作法

    2.降低用料成本之作法

    3.降低存貨成本之作法

    4.降低呆廢料之作法

    5.降低人工成本之作法;降低UPH

    6.降低呆帳之作法

拾貳、降低成本成果報告與績效檢討

  (一)成果報告Form

  (二)TOP DOWN以去年同期×90%∼95%為目標

  (三)定期召開C.D會議,逐月(按季)檢討改善

  (四)持續改善與持續降低-廣度與深度

拾參、實例演練

拾肆、Q&A



報名截止日:2018/05/21

開課日:2018/05/22結束日:2018/05/22定價: $3,300

時數:7 (小時) 時段:107年5月22日 星期二 9:30~17:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課30

標記

經歷:

味丹企業股份有限公司企管顧問

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