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"管理" 課程共 2475 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (108年 1月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/01/21]
    • [$2,800]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  2. 2. 源流管理及防誤技術 (108年 1月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/01/23]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  3. 3. PMP®專案管理實戰班(M-176) (0123-0125(台北班))
    • [台北]
    • [2019/01/23]
    • [$11,400]
    培養國際化的人才是每個公司最重要的目標,無論你在民間企業,政府機關,專案管理肯定是不可或缺的能力,能夠應用國際認證的專案管理能力有效運作專案成功,將為自己的職涯增加不少發展機會。 對抗不景氣,我們提供您快速學習PMP專案管理方法,讓您即時 ...
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  4. 4. 非財會背景人員瞭解財務報表進階班 (108年1月24日(星期四)9:30~16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/01/24]
    • [$3,000]
      「財務報表」中之「現金流量表」以及整體報表之分析,為企業向銀行借款時,放款銀行分析之重心,以及企業經營管理之核心。    基於整體財務報表中之現金流量表與其他三大報表,包括:資產負債表,損益表與股東權益變動表之間之聯結,使學員 ...
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  5. 5. 智慧化供應鏈決策與管理培訓班 (全系列0124-0125(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/01/24]
    • [$6,500]
    供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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  6. 6. 智慧化供應鏈決策與管理培訓班 (單元一0124(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/01/24]
    • [$3,500]
    供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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  7. 7. 研發專案管理工程師實作班(台北班) (全系列 0124-0321(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/01/24]
    • [$10,000]
    台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之 ...
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  8. 8. 研發專案管理工程師實作班(台北班) (系列一 0124(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/01/24]
    • [$4,300]
    台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之 ...
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  9. 9. 智慧化供應鏈決策與管理培訓班 (單元二0125(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/01/25]
    • [$3,500]
    供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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  10. 10. 【資策會】研發團隊績效管理實務班 (台北)
    • [台北]
    • [2019/01/26]
    • [$9,000]
    本課程目標為學習設計研發人員的職能基準,並設計與財務指標連動的績效指標,並透過績效指標設定與管理, 提升研發團隊的生產力、產值,並降低學習曲線;並進而可與薪酬管理制度結合,激勵研發人員提升產能與產值,發揮績效管理的綜效。 此外,本課程可取得 ...
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