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"管理" 課程共 2971 筆,顯示第 61-70 筆
  1. 61. 六標準差 綠帶升黑帶課程 (5/22-23、6/4-6、6/11-13(五股))
    • [台北]
    • [2025/05/22]
    • [$76,475]
    1.0D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。 2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。 3. A (分析)的學習訓 ...
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  2. 62. 銷售高手CRM顧客關係管理-掌握目標顧客的關鍵分析 (114年05月課程 (5/22))
    • [台北]
    • [2025/05/22]
    • [$3,800]
    此課程利用情境模擬、案例研討、角色扮演,將課堂學習與現場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式,協助學員落實手法於工作上,使在最短時間內,吸收課程內容、練習所學技巧,進而直接展現所學成果,逹 ...
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  3. 63. 第二季:持續改善活動實戰演練系列課程(北區) (課題達成型改善步驟培訓)
    • [台北]
    • [2025/05/22]
    • [$4,500]
    為協助企業機構、醫療院所等組織或單位培訓內部人才,開辦「持續改善活動」教育訓練課程,結合證照制度,並搭配實例演練的課程設計,以培育各領域專業人才。 單堂課程4,500元,系列課程(六堂課)報名價25,000; 加入台灣持續改善活動推行體 ...
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  4. 64. 時間管理運用與高效習慣養成-有效提升工作效率 (114年05月課程 (5/23))
    • [台北]
    • [2025/05/23]
    • [$3,500]
    時間管理就是自我管理。高效能工作智者懂得分辨:牆上的時鐘 v.s心中的羅盤。「牆上的時鐘」代表:承諾、時間表、目標,也就是做事方法。「心中的羅盤」代表:遠見、價值、原則、信念、良知、習慣等,也就是價值觀與工作、生活方式。牆上的時鐘只能提昇工 ...
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  5. 65. 泰國勞動保護法、社會保障法與個人所得稅法重點條文解 (114年5月(5/23))
    • [台北]
    • [2025/05/23]
    • [$3,800]
    隨著全球化與跨國企業的崛起,了解並遵循當地的勞動法規與人力資源管理規範對於企業的成功運營至關重要。泰國作為東南亞的重要市場,其勞動法規、社會保障、勞動保護等方面的規範具有特殊性,本課程將全面介紹這些關鍵知識,幫助企業主和HR專業人士有效管理 ...
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  6. 66. IFRS S1及IFRS S2條文及個案討論課程 (台北班,05/28)
    • [台北]
    • [2025/05/28]
    • [$2,450]
    講解 IFRS S1 、 IFRS S2條文要求。 探討治理、策略、風險管理,以及指標與目標的框架及呈現方式。 角色扮演帶入個案情境、分組討論。
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  7. 67. ISO 14971:2019 醫療器材風險管理課程 (台北場,05/29)
    • [台北]
    • [2025/05/29]
    • [$3,850]
    ISO 14971改版的主要目的,是幫助醫療器材製造商識別危害並估計與醫療器材相關的風險,以確保風險能有效監控與實施,基於這個原則,ISO國際標準組織順應了當前的市場需求,新增或修改專有名詞的解釋,並調整了風險管理中的步驟或流程說明,以確保 ...
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  8. 68. 第二季:持續改善活動實戰演練系列課程(北區) (團結圈輔導要領及評審培訓)
    • [台北]
    • [2025/05/29]
    • [$4,500]
    為協助企業機構、醫療院所等組織或單位培訓內部人才,開辦「持續改善活動」教育訓練課程,結合證照制度,並搭配實例演練的課程設計,以培育各領域專業人才。 單堂課程4,500元,系列課程(六堂課)報名價25,000; 加入台灣持續改善活動推行體 ...
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  9. 69. 線上 - 境外公司與反避稅制度解析與因應 (0601-反避稅解析)
    • [台北]
    • [2025/06/01]
    • [$2,000]
    台灣的反避稅條款於2016年三讀通過,至今多年,其中的各項制度與規範,有趨於完整;現階段,已區分為法人的反避稅架構、個人的反避稅架構,分別規範法人的持股模式,以及個人的持股模式。加上目前各境外地區紛紛執行的經濟實質法,以及金融機構所啟動的共 ...
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  10. 70. PMP專案管理實戰班 (6/4-6 台北)
    • [台北]
    • [2025/06/04]
    • [$11,400]
    專案管理體系介紹|建立專案願景、親手做出WBS|激勵專案團隊&有效的壓縮專案進度|建立成本基準&建立風險管理能力|專案執行與授權、監控專案績效|回顧專案運作績效&進行專案收尾
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