大數據營運概念的管理會計實務講座班
*從財務角度發掘對企業營運的加值模式，讓企業更有其市場的競爭力*
財務單位的運作從營運結果的財報呈現、各單位執行績效的分析與成本的精進、資產管理效率、資金來源的策略、未來計畫的預算編製與控制、決策評估與風險控管等，是一個掌握完整營運資料的單位，雖然投過ERP系統將資料串連，但往往都偏重在財會作業事項面的處理，或是產出片段性的資料，缺乏整體營運資訊的整合，而從中去發掘產生有利經營與管理運作、成本精進效益、以及決策與風險的有效資訊。 本課程利用大數據概念從完整性、效率性與主動性，將財務掌握的營運資料作有效資訊的發揮，從財務角度發掘對企業營運的加值模式，讓企業更有其市場的競爭力。
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一、企業經營是營運資訊一系列連動性的串聯活動
(1)股東投資的期望
(2)利潤期望與風險大小的控管
(3)企業營利的追求
(4)影響企業轉折的投資
(5)營運收入的掌握與確保
(6)支出開銷的控管
二、企業活動都會影響資產負債表與損益表間的變化
(1)損益活動延伸影響到資產負債表
(2)企業營運布局影響資產負債表本身
(3)損益表與資產負債表是相互串聯的
(4)依據設定的標準就是企業追求的目標
三、大數據下突破性的績效與預算的編製與控管
(1)如何將營運數據轉換成新年度的預算
(2)如何在大量營運數據中設定新年度的預算標準
(3)如何產生經營管理資訊
(4)如何將營運管理資訊轉換成各單位的改善專案
(5)追蹤各單位改善專案的結果
四、分權化與ERP系統的思維
(1)庫存與進銷存系統
(2)人工成本彙總與系統勾稽
(3)費用分攤
(4)存貨與現金的盤點的重要
(5)利潤中心與成本中心的正確使用
(6)分權化內部控制的思維
(7)會計結帳效率的思維
五、大數據推動成本精簡效率
(1)從作業制成本制精簡人事的概念
(2)生產與庫存的效率提升
六、大數據下管理會計應有思維
(1)簡潔完整的績效報告
(2)經營資訊的完整掌握
(3)經營資訊的效率化
(4)營運資訊的掌握由被動變主動
(5)增加獲利價值的業績成長
(6)增加效率加值的成本效率
七、Q&A
