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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1537 筆,顯示第 1291-1300 筆
  1. 1291. 大碎鏈時代 ~採購如何避免斷鏈危機 (不可報名1209(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/12/09]
    • [$3,000]
    嚴峻的動盪環境(ex 新冠疫情爆發);使得採購人員面臨了零組件供應中斷與市場變化的極大挑戰。故本課程將以碎鏈思維切入採購管理,分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最 ...
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  2. 1292. 倉儲作業十大議題暨完全解決方案 (110年12月課程 (12/11))
    • [台北]
    • [2021/12/11]
    • [$3,000]
    ■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。 ■本講座特為倉管相關人員規劃設計,敬請把握機會。 ■維持乾淨安全的倉庫空間,可協助員工工作效率提升;但隨著公司產品品項日漸多元,存貨無法集中管理時,倉儲工作將變得繁瑣;各部門的出貨領料 ...
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  3. 1293. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (110年12月18日 星期六 9:30-16:30)
    • [台北]
    • [2021/12/18]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  4. 1294. 食品過敏原訓練課程 (1/6台北)
    • [台北]
    • [2022/01/06]
    • [$3,800]
    過敏原簡介與管理|過敏對於人體可能的危害|工廠如何執行過敏原管制|過敏原管理有效性之評估
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  5. 1295. 生產排程方法-重排程 (111年01月課程 (1/12))
    • [台北]
    • [2022/01/12]
    • [$3,000]
    現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下,常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單3. 訂單變更 4.機器故障 5.品 ...
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  6. 1296. 食品防護及生物恐怖攻擊防範訓練課程 (1/12台北)
    • [台北]
    • [2022/01/12]
    • [$3,800]
    現有常見有關食品防護的標準或指導綱要|如何執行PAS96的要求|維修工作中可能引發的危害|自我食品安全防護稽核之探討
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  7. 1297. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (111年01月(01/14))
    • [台北]
    • [2022/01/14]
    • [$3,000]
      升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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  8. 1298. 傑出財會主管的五大修練課程 (111年2月10日 星期四 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2022/02/10]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  9. 1299. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (111年2月16日(週三 )上午9:30─下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2022/02/16]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  10. 1300. 建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (111年2月(2/22))
    • [台北]
    • [2022/02/22]
    • [$3,300]
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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