倉儲作業十大議題暨完全解決方案
倉管十大常見問題解析，協助問題解決，有效提升公司競爭力
■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。 ■本講座特為倉管相關人員規劃設計，敬請把握機會。 ■維持乾淨安全的倉庫空間，可協助員工工作效率提升；但隨著公司產品品項日漸多元，存貨無法集中管理時，倉儲工作將變得繁瑣；各部門的出貨領料需求越來越急，假使又出現帳務不符時，該如何解決？ ■本課程透過常見的倉儲管理十大議題解析，適時使用相關工具輔助，加強員工觀念與執行能力，協助參訓者有效解決實際問題，進而提高公司營運。
適合對象：大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、二度就業者 、轉職者 、創業
◆本講座開課廣受學員好評，敬請把握機會！
φ議題一：存貨品項變的更複雜，該怎麼管？
1.1 基礎分類：存貨 ABC 管理
1.2 靜態分類：依存貨型式
1.3 動態分類：依存貨變動趨勢
φ議題二：倉庫儲位不集中於同一處，該怎麼管？
2.1 建立倉庫專屬的組織圖
2.2 如何擬訂工作說明書
2.3 識別系統的一致化
φ議題三：倉庫工作變的很瑣碎，該怎麼管？
3.1 走動管理 (Walk Around Mgmt.)
3.2 目視管理 (Visual Mgmt.)
3.3 數字管理 (Digital Mgmt.)
3.4 例外管理 (Exceptional Mgmt.)
φ議題四：客戶絕不允許存貨過期，該怎麼管？
4.1 料架利用率 vs. 存貨可用性
4.2 如何將 FIFO 精神整合於 SOP
4.3 愚巧法的運用
φ議題五：老闆不能接受帳物不符，該怎麼管？
5.1 造成帳物不一致的原因
5.2 落實料帳相符的具體做法
5.3 倉庫管理系統 (WMS) 導入
φ議題六：倉庫運作時間越來越長，該怎麼管？
6.1 每日工作會議的重要性
6.2 依任務內容指派工作小組
6.3 落實交叉檢核機制
φ議題七：出貨領料需求越來越急，該怎麼管？
7.1 倉庫空間的量化決策
7.2 結構化儲位編碼原則
7.3 蜂巢式儲位設計
φ議題八：存貨價值越來越高，該怎麼管？
8.1 定期盤點 vs. 循環盤點
8.2 如何有效執行盤點任務
8.3 盤點結果的整理與分析
φ議題九：倉庫看起來又髒又亂，該怎麼管？
9.1 5S 現場整理整頓實務
9.2 輔助工具的製作與運用
9.3 5S 評核與獎懲方法
φ議題十：倉庫似乎越來越危險，該怎麼管？
10.1 關於倉庫的安全議題
10.2 關於倉庫的衛生議題
10.3 關於倉庫的健康議題
■授予證明:
講座期滿，缺席達未達1/3者，由本院頒給「倉儲作業十大議題暨完全解決方案」結業證明。
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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φ議題一：存貨品項變的更複雜，該怎麼管？
1.1 基礎分類：存貨 ABC 管理
1.2 靜態分類：依存貨型式
1.3 動態分類：依存貨變動趨勢
φ議題二：倉庫儲位不集中於同一處，該怎麼管？
2.1 建立倉庫專屬的組織圖
2.2 如何擬訂工作說明書
2.3 識別系統的一致化
φ議題三：倉庫工作變的很瑣碎，該怎麼管？
3.1 走動管理 (Walk Around Mgmt.)
3.2 目視管理 (Visual Mgmt.)
3.3 數字管理 (Digital Mgmt.)
3.4 例外管理 (Exceptional Mgmt.)
φ議題四：客戶絕不允許存貨過期，該怎麼管？
4.1 料架利用率 vs. 存貨可用性
4.2 如何將 FIFO 精神整合於 SOP
4.3 愚巧法的運用
φ議題五：老闆不能接受帳物不符，該怎麼管？
5.1 造成帳物不一致的原因
5.2 落實料帳相符的具體做法
5.3 倉庫管理系統 (WMS) 導入
φ議題六：倉庫運作時間越來越長，該怎麼管？
6.1 每日工作會議的重要性
6.2 依任務內容指派工作小組
6.3 落實交叉檢核機制
φ議題七：出貨領料需求越來越急，該怎麼管？
7.1 倉庫空間的量化決策
7.2 結構化儲位編碼原則
7.3 蜂巢式儲位設計
φ議題八：存貨價值越來越高，該怎麼管？
8.1 定期盤點 vs. 循環盤點
8.2 如何有效執行盤點任務
8.3 盤點結果的整理與分析
φ議題九：倉庫看起來又髒又亂，該怎麼管？
9.1 5S 現場整理整頓實務
9.2 輔助工具的製作與運用
9.3 5S 評核與獎懲方法
φ議題十：倉庫似乎越來越危險，該怎麼管？
10.1 關於倉庫的安全議題
10.2 關於倉庫的衛生議題
10.3 關於倉庫的健康議題
■授予證明:
講座期滿，缺席達未達1/3者，由本院頒給「倉儲作業十大議題暨完全解決方案」結業證明。
