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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1537 筆,顯示第 1311-1320 筆
  1. 1311. 食品防護及生物恐怖攻擊防範訓練課程 (3/17台北)
    • [台北]
    • [2022/03/17]
    • [$3,800]
    現有常見有關食品防護的標準或指導綱要|如何執行PAS96的要求|維修工作中可能引發的危害|自我食品安全防護稽核之探討
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  2. 1312. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (111年3月18日 星期五 9:30-16:30)
    • [台北]
    • [2022/03/18]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  3. 1313. 食品欺詐訓練課程 (3/18台北)
    • [台北]
    • [2022/03/18]
    • [$3,800]
    內容符合現代需求的食品安全管理系統改變,進而推動對工廠之內部系統管理工作。|說明食欺詐基本原則,工廠更清楚原料供應的脆弱點,以規劃預防管制的系統。|從研習中學到運用HACCP方法,從脆弱性評估到有效管理評估的脆弱點 。
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  4. 1314. 現金流量表及營運資金預估表編製實務班 (111年3月(3/18。滿班))
    • [台北]
    • [2022/03/18]
    • [$3,000]
    投資大神巴菲特認為現金流比利潤重要;企業的終極目標是產生現金流,而不是報告利潤;四張主要的會計報表中,現金流量表最可靠,綜合損益表最不可靠。編製現金流量表,了解現金流向。編製營運資金預估表,了解公司未來資金需求。避免現金流危機! ※課程自 ...
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  5. 1315. 績效管理下之不適任員工的合法處理 (原0311調整為0329(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/03/29]
    • [$3,000]
    在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。
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  6. 1316. 顧客抱怨處理寶典-從銷售開始,贏得顧客心 (111年03月課程 (3/29))
    • [台北]
    • [2022/03/29]
    • [$3,000]
    訓練目標: 目標: 一、協助企業洞察、建立、維護、發展顧客關係,進行的各項服務價值工作,提高顧客的滿意度,增進購滿慾望。 二、做好流程服務品質,維持良好的顧客關係,建立品牌口碑,創造需求價值。並增進顧客忠誠度。 預期效益: 1.滿 ...
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  7. 1317. 企業成本分析與管理決策 (111年4月(04/11))
    • [台北]
    • [2022/04/11]
    • [$3,000]
    本課程將教導學員成本分析運用在管理上的各項決策,如:自製或外購之選擇、繼續使用舊機器或購買新機器及部門裁撤之決定,打破ㄧ些傳統迷思.如生產效率愈高愈好?產能愈高愈好?及運用差異成本分析的觀念,探討最大利潤之售價及產量等決策方法。 課程 ...
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  8. 1318. 客戶信用風險與應收帳款管理實務班 (111年04月(04/12))
    • [台北]
    • [2022/04/12]
    • [$3,000]
    本課程適用於各行各業,是當前企業老闆與員工的必備管理知能,也是企業將財務風險管理落實至日常營運管理的第一步,可讓您一次養成客戶風險管理與應收帳款控管及分析能力。課程之設計包含了客戶信用風險管控之事前、事中、與事後之管理。其目的在防範控制、降 ...
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  9. 1319. 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 (111年04月課程 (4/13))
    • [台北]
    • [2022/04/13]
    • [$3,000]
    本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整 ...
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  10. 1320. 非財會主管如何強化財務管理能力 (111年04月課程 (4/18))
    • [台北]
    • [2022/04/18]
    • [$3,000]
    ●課程說明:財務與企業經營係一體兩面,財務『治標』,經營管理『治本』,故當企業發生財務危機時,單從「財務」觀點去解決,衹能治標無法治本,根本解決之道,必須從「經營管理」上改善,方可一勞永逸。並找出影響公司財務的問題點並加以改善方能增加財務構 ...
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