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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1537 筆,顯示第 1351-1360 筆
  1. 1351. 財報分析運用及經營風險預防實務班 (111年8月(08/16+08/23))
    • [台北]
    • [2022/08/16]
    • [$4,500]
    在企業營運中,財務會計資料彙總記錄了企業所有經濟活動,而企業之財會部門每個月都會例行編製「財務報表」,提供予管理者與投資者做為制定決策之參考。而「財務報表」就好比人體之健康檢查報告,哪裡出問題哪裡就亮起紅燈,所以「財務分析」的主要目的在於分 ...
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  2. 1352. 以工作評價為基礎的職等職稱體系與薪資級距表設計 (0816(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/08/16]
    • [$3,000]
    本課程將從職位評價談起,透過循序漸進的規劃步驟與案例演練,洞悉職位評價設計技巧,並搭配應用薪資四分位表,最終教您如何建構一套完整並兼具內部公平性與外部競爭力的薪資結構(薪資四分位表)。幫助您解決核薪、調薪及薪資管理等實務工作中的種種挑戰,創 ...
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  3. 1353. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (111年8月17日(週三 )上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2022/08/17]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  4. 1354. 現金流量表及營運資金預估表編製實務班 (111年1月(08/17。已滿班))
    • [台北]
    • [2022/08/17]
    • [$3,000]
    投資大神巴菲特認為現金流比利潤重要;企業的終極目標是產生現金流,而不是報告利潤;四張主要的會計報表中,現金流量表最可靠,綜合損益表最不可靠。編製現金流量表,了解現金流向。編製營運資金預估表,了解公司未來資金需求。避免現金流危機! ※課程自 ...
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  5. 1355. 客戶信用風險與應收帳款管理實務班 (111年9月(09/07))
    • [台北]
    • [2022/09/07]
    • [$3,000]
    本課程適用於各行各業,是當前企業老闆與員工的必備管理知能,也是企業將財務風險管理落實至日常營運管理的第一步,可讓您一次養成客戶風險管理與應收帳款控管及分析能力。課程之設計包含了客戶信用風險管控之事前、事中、與事後之管理。其目的在防範控制、降 ...
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  6. 1356. 產品結構、製令與物料需求規劃實務 (111年09月課程 (9/14))
    • [台北]
    • [2022/09/14]
    • [$3,000]
    本課程有系統探討產品結構用料表 (BOM;Bill Of Material)、製令(Work order) 與物料需求規劃(MRP),使參訓者明瞭在製造管理資訊系統的關聯 ...
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  7. 1357. 上班族強化工作效能及職場競爭力訓練 (111年9月14日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/09/14]
    • [$3,000]
    針對上班族與儲備幹部在職場工作上應具備的高效能力、實務作法等六大修煉進行解說與研討,學習上班族應有的心態、目標制定、時間善用、創新學習、溝通協調、落實行動等應用技巧,以實務案例及學員遭遇問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應 ...
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  8. 1358. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (111年9月22日星期四9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2022/09/22]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  9. 1359. 基層主管10大核心管理能力特訓 (111年10月課程 (10/7))
    • [台北]
    • [2022/10/07]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  10. 1360. 職工福利委員會相關法規解析與管理辦法擬定實務班 (不可報名1012(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/10/12]
    • [$3,000]
    面臨福委會改選之際,您是否是現任或即將接任職工福利委員會之主任委員、副主任委員、委員、總幹事、會計幹事或相關行政人員呢?您對於職工福利委員會運作過程中相關之法令了解多少?是否常常內心感到不安,同時感到不知所措?深怕被主管機關及稅務人員查核而 ...
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