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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1537 筆,顯示第 1341-1350 筆
  1. 1341. 食品過敏原訓練課程 (7/5台北)
    • [台北]
    • [2022/07/05]
    • [$3,800]
    過敏原簡介與管理|過敏對於人體可能的危害|工廠如何執行過敏原管制|過敏原管理有效性之評估
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  2. 1342. 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與 (111年07月課程 (7/13))
    • [台北]
    • [2022/07/13]
    • [$3,000]
    標準工時更是產能需求規劃 (CRP; Capacity Requirement Planning) 及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃 ...
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  3. 1343. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (111年7月(7/13+7/20,已滿班))
    • [台北]
    • [2022/07/13]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  4. 1344. 從新藥開發上市法規到PIC/S GMP GDP (0721(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/07/21]
    • [$5,000]
    從新藥開發上市法規到PIC/S GMP GDP品質管理實務應用班 本課程目的將從醫藥生命週期管理觀念開始,介紹新藥開發到上市審查所必須掌握之IND藥品臨床試驗管理與相關法規、NDA新藥查驗登記與相關法規等;另外,針對藥品製造所需瞭解PIC ...
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  5. 1345. 主管溝通技巧與協調管理實務 (111年7月26日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2022/07/26]
    • [$3,000]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  6. 1346. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (111年7月28日 星期四 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/07/28]
    • [$3,000]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  7. 1347. 庫存管理與存貨策略班 (111年08月課程 (8/6)(暫時滿班 可排候補))
    • [台北]
    • [2022/08/06]
    • [$3,000]
    ■本課程自開課以來,廣受學員好評,因時程安排有限,敬請把握本次機會! ■如何有效掌控庫存量是每一公司目標,本講座將教導確定與不確定的存貨策略,有效應用庫存報表,正確執行盤點,協助公司降低成本,提供經營利潤。
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  8. 1348. 職工福利委員會相關法規解析與管理辦法擬定實務班 (不可報名0809(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/08/09]
    • [$3,000]
    面臨福委會改選之際,您是否是現任或即將接任職工福利委員會之主任委員、副主任委員、委員、總幹事、會計幹事或相關行政人員呢?您對於職工福利委員會運作過程中相關之法令了解多少?是否常常內心感到不安,同時感到不知所措?深怕被主管機關及稅務人員查核而 ...
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  9. 1349. 生產排程方法-重排程 (111年08月課程 (8/10))
    • [台北]
    • [2022/08/10]
    • [$3,000]
    現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下,常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單3. 訂單變更 4.機器故障 5.品 ...
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  10. 1350. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (111年08月課程 (8/11))
    • [台北]
    • [2022/08/11]
    • [$3,000]
    1.管理實務說明淺顯易懂,易於吸收且能快速應用於職場上。 2.做好自我管理與恪盡當責,成為主管的得力助手。 3.善用溝通回報技巧,贏得主管信任。 4.協助主管有效率的達成工作目標。 5.建立組織當責的文化,挑戰高績效。 6.從心改 ...
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