企業成本分析與管理決策
精準設定營運策略以提升企業獲利
本課程將教導學員成本分析運用在管理上的各項決策，如：自製或外購之選擇、繼續使用舊機器或購買新機器及部門裁撤之決定，打破ㄧ些傳統迷思.如生產效率愈高愈好？產能愈高愈好？及運用差異成本分析的觀念，探討最大利潤之售價及產量等決策方法。 課程對象：適合使用成本進行決策者，如：中小企業主、企業各部門主管、中階幹部...等。
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一、成本及成本效益概念
二、管理決策工具分析及四大精髓管理
三、決策成本的分類
1. 成本習性-固定及變動成本
2. 機會成本、沉沒成本、可免及可控制成本
四、決策成本在決策上的運用。
1. 自製或外購之選擇
2. 繼續使用舊設備資產或購買新設備資產
3. 部門裁撤之決定
五、衡量成本效益與利量，提升管理決策
1. 生產效率100%利潤增加是一假象，千萬小心
2. 在何種情況下，產品應停止生產？
3. 企業體質、銷售及用人策略分析
4. 降低固定成本分析方法
六、成本與訂價決策
1. 全部成本與歸納成本法
2. 變動成本法與資本報酬率法
七、差異成本分析與運用
1. 最大利潤之售價及產量
2. 低價訂貨應否接受
八、實務案例研討及演練
