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"問題" 課程共 321 筆,顯示第 251-260 筆
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251. 精進邏輯思考力及提升問題解決力實務應用班 (110年12月(12/7+12/14))
- [台北]
- [2021/12/07]
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[$5,200]
[講師介紹]
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精進邏輯思考力及提升問題解決力實務應用班 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目的:
1.瞭解“思考”的訣竅。
2.利用邏輯整理思考以降低重複、遺漏與離題。
3.有效運用基本邏輯思考法及應用工具以發揮各項能力於工作中,以完成工作任務並達成組織目標。
4.強化發現問題的意識、正確表達、描述問題及解決問題的 ...
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252. 【專題講座】事業場所外工作勞工之工作時間之認定 (1214下午(睿哲))
- [台北]
- [2021/12/14]
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[$1,300]
[講師介紹]
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【專題講座】事業場所外工作勞工之工作時間之認定 |
講師:湯君年 |
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在事業場所(工作場所)之外工作的勞工(例如:派駐在外的員工、出差的員工、奉命赴客戶處所服務的員工、業務員等工作地點),雇主皆無法指揮監督其提供勞務狀態,一般企業往往會用包薪的方式計算這類員工的工作時間及勞務提供狀態,因而失於精確,且極易引起 ...
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253. 【專題講座】事業場所外工作勞工之工作時間之認定 (早鳥優惠方案1214下午(睿哲))
- [台北]
- [2021/12/14]
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[$1,000]
[講師介紹]
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【專題講座】事業場所外工作勞工之工作時間之認定 |
講師:湯君年 |
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在事業場所(工作場所)之外工作的勞工(例如:派駐在外的員工、出差的員工、奉命赴客戶處所服務的員工、業務員等工作地點),雇主皆無法指揮監督其提供勞務狀態,一般企業往往會用包薪的方式計算這類員工的工作時間及勞務提供狀態,因而失於精確,且極易引起 ...
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254. 【數位同步】運用5 Why法提升問題分析與解決能力 (0215(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/02/15]
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[$4,000]
[講師介紹]
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【數位同步】運用5 Why法提升問題分析與解決能力 |
講師: |
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透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程,可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因及解決問題」之核心能力,尤其是設計問題、製程不良與客訴事件之根因分析特別有效。
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255. 強化邏輯思考及問題解決能力-以心智圖訓練 (111年02月(02/16,滿班))
- [台北]
- [2022/02/16]
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[$3,000]
[講師介紹]
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強化邏輯思考及問題解決能力-以心智圖訓練 |
講師:王聖凱 |
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處在瞬息萬變的社會,一個職場中人面臨多重的挑戰。每個職位都有必須面對的難題。每個難題的因應,也決定這個人的未來會朝哪裡發展。職場上關鍵就在於是否具備提升自己角色能量的競爭力。處在知識經濟時代,以及迎向智能時代,一個人要擁有競爭力,必須具備思 ...
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256. 2022研發工程師全系列 (全系列0224-0310(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/02/24]
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[$12,000]
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“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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257. 2022研發工程師全系列 (單元一0224(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/02/24]
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[$4,500]
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“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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258. 職場 A+人才競爭力 (111年03月課程 (3/3)(線上直播課程))
- [台北]
- [2022/03/03]
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[$3,200]
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¢ 課程效益:
1.自我覺察與反躬自省,培養挫折容忍的能力
2.積極自學,蓄積歸納分析、觀點深思、技能活用的能力
3.培養同理心,與高感性、高關懷人格特質,樂在工作
4.高成就動機,將情緒轉換為生產力,建立正面穩固人際關係
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259. 2022研發工程師全系列 (單元二0303(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/03/03]
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[$4,500]
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“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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260. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0304(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/03/04]
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[$3,500]
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The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(關心事項分解:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、問題預防再發:分析未來可能發 ...
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