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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"分析" 課程共 627 筆,顯示第 511-520 筆
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511. 新QC七大手法實務應用課程 (0107(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/01/07]
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[$3,500]
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透過實際演練,使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中,以達到下列的效益:
1. 可有效的解決問題
2. 熟悉日常管理工具之應用
3. 做好現場管理之維持改善
4. ...
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512. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (110年1月14日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
- [台北]
- [2021/01/14]
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[$3,000]
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預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。
預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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513. 非財務人員應懂得30個財務常識 (110年01月(1/19,滿班))
- [台北]
- [2021/01/19]
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[$3,000]
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【財務報表】是一家公司的成績單,透過財務報表可以了解這家公司的財務狀況和營運狀況,藉由財務報表去窺探一家公司的身體是否健康或是漸漸亮起紅燈。故此,不只財務會計人員要看得懂財務報表,身為企業負責人及部門主管,都應該要學會從財務報表的資訊,看懂 ...
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514. 問題分析解決手法之實務運用 (0121(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/01/21]
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[$4,000]
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為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法, ...
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515. 生產零件核准程序與量測系統分析實務應用訓練 (0129(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/01/29]
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[$3,500]
[講師介紹]
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生產零件核准程序與量測系統分析實務應用訓練 |
講師:黃清亮 |
學歷 國立台北工專機械工程科畢
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生產零件核准程序(PPAP)與量測系統分析(MSA)實務應用訓練。培育企業員工對生產件核准程序(PPAP) 與量測系統分析(MSA)的品質管理要求的認識,並瞭解與有效正確的運用分
析與管制工具,協助管理階層以落實及改善企業IATF 169 ...
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516. 新QC七大手法實務應用課程 (0305(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/03/05]
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[$3,500]
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透過實際演練,使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中,以達到下列的效益:
1. 可有效的解決問題
2. 熟悉日常管理工具之應用
3. 做好現場管理之維持改善
4. ...
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517. 【Power BI Desktop】雲端數據分析與 (不可報名0308(中華職工))
- [台北]
- [2021/03/08]
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[$3,000]
[講師介紹]
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【Power BI Desktop】雲端數據分析與 |
講師:陳智揚 |
●連續11年微軟認證講師
●連續9年微軟最有價值專家MVP
●Excel! Taiwan 站長
●曾代表台灣參加微軟世界盃大賽,贏得Excel世界第三名
●200... |
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POWER BI (Business Intelligence) 是一個強大的業務分析工具,結合Power Query、Power Pivot、Power View、Power Map 四大功能的強大資料分析工具,優點是能夠比EXCEL呈現 ...
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518. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0309(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/03/09]
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[$3,500]
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8D問題分析與解決步驟及方法 (8D Problem Analysis & Solving).The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(關心事 ...
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519. 問題分析解決手法之實務運用 (0317(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/03/17]
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[$4,000]
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為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法, ...
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520. 專案成本分析與報價 (0323(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/03/23]
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[$4,000]
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錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
本課程專 ...
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