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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"分析" 課程共 623 筆，顯示第 531-540 筆
  1. 531. 【數位同步學習課程】FTA故障樹分析法(台北班) (0909(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/09/09]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      【數位同步學習課程】FTA故障樹分析法(台北班)
      講師：
       
    FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法，透過系統性的樹狀展開，再計算其發生機率，將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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  2. 532. 企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析 (110年9月12日 星期日 上午9:30∼下午4:30， 計六小時)
    • [台北]
    • [2021/09/12]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析
      講師：彭浩忠
       
    本課程從損益兩平工具的計算使用、關鍵重點掌握，衍生到損益表的正確表達分析、現金流量表與其他營運治理結果在財務報表的的邏輯關聯性，讓你學得損益兩平與現金流量表在企業治理上的實務運用。
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  3. 533. 基層／中階主管六大核心職能講座 (110年10月課程 (10/16))
    • [台北]
    • [2021/10/16]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      基層／中階主管六大核心職能講座
      講師：曾敬一
      一、經歷: 　1.中購媒體科技 專案經理 　2.前瞻企管顧問　資深顧問 　3.南亞塑膠　生產管理師 二、國際證照： 　1. PMP 國際專案管理師 　2....  
    職場猶如戰場，受挫戰敗者總是不知凡幾。然而，即便您是優秀而少數的贏家，已順利晉升為公司重要的基層/中層主管，是否也面對了更艱難的職場困境： ●電子郵件呈爆炸性的成長，每天光是回覆郵件，就讓您精疲力盡 ●永遠有開不完的會，有的八桿 ...
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  4. 534. 非財務人員應懂得30個財務常識 (110年10月(10/20))
    • [台北]
    • [2021/10/20]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      非財務人員應懂得30個財務常識
      講師：蔡淑惠
       
    【財務報表】是一家公司的成績單，透過財務報表可以了解這家公司的財務狀況和營運狀況，藉由財務報表去窺探一家公司的身體是否健康或是漸漸亮起紅燈。故此，不只財務會計人員要看得懂財務報表，身為企業負責人及部門主管，都應該要學會從財務報表的資訊，看懂 ...
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  5. 535. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (110年10月21日 星期四 上午9:30∼下午4:30， 計六小時)
    • [台北]
    • [2021/10/21]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業的預算編製與差異分析實務講座班
      講師：彭浩忠
       
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫，透過實際執行結果與預算差異分析的比較，以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當，當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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  6. 536. 8D問題分析與解決步驟及方法 (1105(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/11/05]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      8D問題分析與解決步驟及方法
      講師：
       
    8D問題分析與解決步驟及方法 (8D Problem Analysis & Solving).The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效程序（關心事 ...
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  7. 537. 運用5 Why法提升問題分析與解決能力. (1123(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/11/23]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      運用5 Why法提升問題分析與解決能力.
      講師：
       
    透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程，可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因」之能力，以及表單寫作技巧，俾以有效的表達及解決問題。
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  8. 538. 【數位同步學習課程】運用WHY WHY 分析解決 (1203(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/12/03]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      【數位同步學習課程】運用WHY WHY 分析解決
      講師：
       
    【數位同步學習課程】運用WHY WHY 分析解決問題 透過WHY WHY 分析解決問題手法介紹，及Why-why分析寫作技巧與實際案例分析，使現場基層幹部具備找出客訴發生的關鍵原因法，及表單寫作技巧能力，俾以有效的解決問題。
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  9. 539. 企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析 (110年12月16日 星期四 上午9:30∼下午4:30， 計六小時)
    • [台北]
    • [2021/12/16]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析
      講師：彭浩忠
       
    本課程從損益兩平工具的計算使用、關鍵重點掌握，衍生到損益表的正確表達分析、現金流量表與其他營運治理結果在財務報表的的邏輯關聯性，讓你學得損益兩平與現金流量表在企業治理上的實務運用。
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  10. 540. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0106(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/01/06]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決
      講師：
       
    本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務)，尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題，原因及風險度，並提出相應之對策，藉以提升產品之可靠性，這是事先的分析與預防，而不是事後的彌補，對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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