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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"分析" 課程共 615 筆，顯示第 561-570 筆
  1. 561. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0304(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/03/04]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      8D問題分析與解決步驟及方法
      講師：
       
    The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效程序（關心事項分解：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、問題預防再發：分析未來可能發 ...
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  2. 562. 2022研發工程師全系列 (單元三0310(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/03/10]
    • [$4,500]
    • [講師介紹]
      2022研發工程師全系列
      講師：
       
    “問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能，本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識，學習系統化問題分析技巧與設計解決方案，能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。 本課程強調系統化分析之方法論，包含：『定義問題 ...
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  3. 563. 企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析 (111年3月16日 星期三 上午9:30∼下午4:30， 計六小時)
    • [台北]
    • [2022/03/16]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析
      講師：彭浩忠
       
    本課程從損益兩平工具的計算使用、關鍵重點掌握，衍生到損益表的正確表達分析、現金流量表與其他營運治理結果在財務報表的的邏輯關聯性，讓你學得損益兩平與現金流量表在企業治理上的實務運用。
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  4. 564. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0324(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/03/24]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決
      講師：
       
    本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務)，尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題，原因及風險度，並提出相應之對策，藉以提升產品之可靠性，這是事先的分析與預防，而不是事後的彌補，對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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  5. 565. 科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決 (0401(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/04/01]
    • [$5,000]
    • [講師介紹]
      科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決
      講師：
       
    科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決實務應用 TRIZ(「萃智」又稱「萃思」)是俄文的縮寫，源自於前蘇聯發明家Genrich Altshuller等研究20萬份專利所整理出來的系統性創新理論及實務的解題手法，利用前人及跨領域 ...
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  6. 566. 【數位同步】FTA故障樹分析法(台北班) (0407(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/04/07]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      【數位同步】FTA故障樹分析法(台北班)
      講師：
       
    FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法，透過系統性的樹狀展開，再計算其發生機率，將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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  7. 567. 企業成本分析與管理決策 (111年4月(04/11))
    • [台北]
    • [2022/04/11]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業成本分析與管理決策
      講師：林保全
      具30年以上兩岸三地產業界經驗(台灣、大陸及境外等)  
    本課程將教導學員成本分析運用在管理上的各項決策，如：自製或外購之選擇、繼續使用舊機器或購買新機器及部門裁撤之決定，打破ㄧ些傳統迷思.如生產效率愈高愈好？產能愈高愈好？及運用差異成本分析的觀念，探討最大利潤之售價及產量等決策方法。 課程 ...
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  8. 568. 成本管理分析與降低成本實務~建構開源節流之管控系統 (112年4月(4/17))
    • [台北]
    • [2022/04/17]
    • [$3,200]
    • [講師介紹]
      成本管理分析與降低成本實務~建構開源節流之管控系統
      講師：侯秉忠
       
    企業經營增加利潤的兩大法寶為『開源與節流』，在經營環境競爭激烈的情況下，開源已屬不易，節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素。而導致企業經營不善的一個主要原因，就是忽略成本費用的管控，包括經營者不具備控制費用管理過程的強烈決心，或員工沒有自發性的 ...
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  9. 569. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (111年4月19日 星期二 上午9:30∼下午4:30， 計六小時)
    • [台北]
    • [2022/04/19]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業的預算編製與差異分析實務講座班
      講師：彭浩忠
       
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫，透過實際執行結果與預算差異分析的比較，以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當，當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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  10. 570. PSDM問題分析與決策制定 (0510(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/05/10]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      PSDM問題分析與決策制定
      講師：
       
    培養學員面對企業各類型棘手問題，能以有效理性思考程序（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、潛在性問題分析：分析未來可能發生的問題）迅速做出最佳決策，提升個人及團體問題解決與決策品質，以強化企業之競爭力。 ...
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