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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"分析" 課程共 622 筆,顯示第 561-570 筆
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561. 非財務人員應懂得30個財務常識 (111年02月(02/18))
- [台北]
- [2022/02/18]
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[$3,000]
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【財務報表】是一家公司的成績單,透過財務報表可以了解這家公司的財務狀況和營運狀況,藉由財務報表去窺探一家公司的身體是否健康或是漸漸亮起紅燈。故此,不只財務會計人員要看得懂財務報表,身為企業負責人及部門主管,都應該要學會從財務報表的資訊,看懂 ...
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562. 2022研發工程師全系列 (單元一0224(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/02/24]
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[$4,500]
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“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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563. 2022研發工程師全系列 (單元二0303(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/03/03]
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[$4,500]
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“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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564. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0304(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/03/04]
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[$3,500]
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The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(關心事項分解:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、問題預防再發:分析未來可能發 ...
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565. 2022研發工程師全系列 (單元三0310(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/03/10]
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[$4,500]
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“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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566. 企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析 (111年3月16日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
- [台北]
- [2022/03/16]
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[$3,000]
[講師介紹]
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企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析 |
講師:彭浩忠 |
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本課程從損益兩平工具的計算使用、關鍵重點掌握,衍生到損益表的正確表達分析、現金流量表與其他營運治理結果在財務報表的的邏輯關聯性,讓你學得損益兩平與現金流量表在企業治理上的實務運用。
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567. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0324(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/03/24]
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[$4,000]
[講師介紹]
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FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 |
講師: |
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本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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568. 科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決 (0401(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/04/01]
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[$5,000]
[講師介紹]
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科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決 |
講師: |
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科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決實務應用
TRIZ(「萃智」又稱「萃思」)是俄文的縮寫,源自於前蘇聯發明家Genrich Altshuller等研究20萬份專利所整理出來的系統性創新理論及實務的解題手法,利用前人及跨領域 ...
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569. 【數位同步】FTA故障樹分析法(台北班) (0407(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/04/07]
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[$4,000]
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FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法,透過系統性的樹狀展開,再計算其發生機率,將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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570. 企業成本分析與管理決策 (111年4月(04/11))
- [台北]
- [2022/04/11]
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[$3,000]
[講師介紹]
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企業成本分析與管理決策 |
講師:林保全 |
具30年以上兩岸三地產業界經驗(台灣、大陸及境外等) |
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本課程將教導學員成本分析運用在管理上的各項決策,如:自製或外購之選擇、繼續使用舊機器或購買新機器及部門裁撤之決定,打破ㄧ些傳統迷思.如生產效率愈高愈好?產能愈高愈好?及運用差異成本分析的觀念,探討最大利潤之售價及產量等決策方法。
課程 ...
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