經營成本及損益之分析與控管
-精準掌握經營成本，有效創造獲利
本課程教導學員成本的本質概念、成本的累計計算、在利潤與風險中規劃成本，以及如何做成本的控制與分析。
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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一、掌握成本分類與習性及在分析運用上的關鍵
1.成本與費用vs資產與損益
2.財會與管會對成本與費用的不同觀點
3.成本的發生都在變動與固定型態
4.掌握變動與固定都是二個關鍵因素的影響
5.沉沒成本與分析案例
6.機會成本與分析案例
7.風險的決定與資金成本的關聯性
8.投資報酬率的正確觀念與運用
二、成本的累計與計算分析
1.資料的收集與成本計算的關鍵
2.影響單位成本的重要因素
3.原料與人工看似複雜其實單純
4.固定成本看似單純其實複雜
5.ABC作業制成本會計的觀念運用
6.人工學習曲線的概念
7.成本計算作業有的結轉認知
8.忽略在製品存貨管理影響成本
三、營業淨利相關之成本控管相關事項
1.一例一休真正的成本影響
2.存貨高低影響損益的正確
3.成本會計如何協助降的庫存
4.EOQ最佳經濟訂購量與JIT即是生產系統的概念
5.產品力指標與產品成本高低的關聯性
四、損益兩平運用在各月損益控管預估及適用上的盲點
1.製造業銷貨收入與產品成本分析是分開的
2.損益兩平計算與使用規模範圍限制的注意
3.損益兩平預估並掌握企業損益
4.損益兩平預估損益使用在製造業與買賣業的不同
5.案例計算
五、成本攸關的經營決策
1.是否接受特別訂單
2.現有產品應否再加工
3.增製何項新產品
4.產品線存廢
六、Q&A
