站內搜尋 - 找課程
- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"分析" 課程共 627 筆,顯示第 431-440 筆
-
431. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (109年01月(01/10))
- [台北]
- [2020/01/10]
-
[$3,300]
-
* 課程目標效益:
1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。
2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。
3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。
4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
收藏
-
432. FTA故障樹分析法(台北班) (0115(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/01/15]
-
[$4,000]
-
FTA故障樹分析法(台北班), FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法,透過系統性的樹狀展開,再計算其發生機率,將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
收藏
-
433. 問題分析解決手法之實務運用 (0115(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/01/15]
-
[$4,000]
-
問題分析解決手法之實務運用. 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善 ...
收藏
-
434. 有效推行8D問題分析與解決對策並活用Minitab (0212(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/02/12]
-
[$3,600]
[講師介紹]
|
有效推行8D問題分析與解決對策並活用Minitab |
講師: |
|
|
|
有效推行8D問題分析與解決對策並活用Minitab 快速找出真因,本課程將有系統性地介紹D1~D8的精神所在,讓初學者或有經驗者均能熟練地、有效地做好8D的工作,一旦發生問題時也能立即完整地提出8D報告,達到客戶滿意。由於8D改善手法效益顯 ...
收藏
-
435. 新版AIAG-VDA FMEA失效模式與效應分析訓 (0214(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/02/14]
-
[$4,000]
[講師介紹]
|
新版AIAG-VDA FMEA失效模式與效應分析訓 |
講師: |
|
|
|
新版AIAG-VDA FMEA失效模式與效應分析訓練與實例演練課程,新的AIAG和VDA FMEA手冊為所有汽車零組件供應商提供了一致的調整和指導,包括AIAG和VDA之前的手冊和實際經驗中的最佳實踐和示例。培訓學員認識失效的類型,學習FM ...
收藏
-
436. 提升模流分析準確度之30項檢核點 (0226(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/02/26]
-
[$3,800]
-
提升模流分析準確度之30項檢核點.塑膠產業在面對產品品質提升及降低製造成本的種種需求下,射出加工技術之進步與提升乃當務之急,而模流分析可以事先電腦試模找到最佳模具設計,減少試模次數,縮短開發時間。
收藏
-
437. 理性管理kt-問題分析與決策制定實務研習 (0303(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/03/03]
-
[$3,500]
-
理性管理kt-問題分析與決策制定實務研習 (Problem Solving & Decision Making, PSDM), 培養經理人面對企業各類型棘手問題,能以有效理性管理(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選 ...
收藏
-
438. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0304(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/03/04]
-
[$3,500]
-
8D問題分析與解決步驟及方法 (8D Problem Analysis & Solving).The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(關心事 ...
收藏
-
439. Excel與資料庫整合應用講座 (110年03月課程 (3/4))
- [台北]
- [2020/03/04]
-
[$3,000]
-
本課程著重於讓學員懂得利用Excel處理大筆數的結構化資料,並從中進行分析的技術Know-How,介紹Excel內建的資料庫功能以及資料庫函數。
一步步從排序→小計→篩選→樞紐分析表,由淺入深地引領學員懂得操作、活用Excel資料庫。
收藏
-
440. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (109年3月5日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
- [台北]
- [2020/03/05]
-
[$3,000]
-
預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。
預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
收藏