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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"分析" 課程共 616 筆,顯示第 421-430 筆
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421. AI大數據分析應用於製程品質改善 (1218(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/12/18]
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[$5,000]
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製程資料結合IOT進行生產紀錄,其最重要的貢獻在於提供品質分析。然而從大量資料中找出製程與品質的相關性有其複雜度,且在已經高度良率中要再將品質再提升更是難上加難。一般品質分析主要是透過SPC來進行管制界線設定,透過SPC來提升產品品質。然而 ...
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422. 產品研發之可靠度實務工程分析 (1219(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/12/19]
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[$4,800]
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產品研發之可靠度實務工程分析. 如何降低研發時程、提升產品品質等課題一直是電子產品設計開發的重點,在產品BOM表設計階段導入可靠度預估(Prediction)技術,獲取產品Design in的平均壽命(MTBF)資訊;在產品複聯系統設計上, ...
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423. 田口品質工程理論與實務應用分析 (108年 12月份 台北場)
- [台北]
- [2019/12/20]
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[$3,000]
[講師介紹]
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田口品質工程理論與實務應用分析 |
講師:何志傑 |
擔任企業教育訓練講師,具10年以上經驗
企業輔導案主持人,輔導經驗包括汽車電子、工業電腦等產業 |
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目標:
本課程內容包括基礎統計學、田口品質工程、迴歸分析(建模技術)、實驗設計、變異數分析、統計軟體應用、案例分享與實例操作,強調以上各種實務上常用分析技術之觀念、理論、應用及結論之正確判讀方式,務必能夠讓參與的學員在課後能夠運用各種 ...
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424. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (109年01月(01/10))
- [台北]
- [2020/01/10]
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[$3,300]
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* 課程目標效益:
1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。
2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。
3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。
4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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425. FTA故障樹分析法(台北班) (0115(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/01/15]
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[$4,000]
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FTA故障樹分析法(台北班), FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法,透過系統性的樹狀展開,再計算其發生機率,將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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426. 問題分析解決手法之實務運用 (0115(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/01/15]
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[$4,000]
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問題分析解決手法之實務運用. 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善 ...
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427. 有效推行8D問題分析與解決對策並活用Minitab (0212(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/02/12]
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[$3,600]
[講師介紹]
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有效推行8D問題分析與解決對策並活用Minitab |
講師: |
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有效推行8D問題分析與解決對策並活用Minitab 快速找出真因,本課程將有系統性地介紹D1~D8的精神所在,讓初學者或有經驗者均能熟練地、有效地做好8D的工作,一旦發生問題時也能立即完整地提出8D報告,達到客戶滿意。由於8D改善手法效益顯 ...
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428. 新版AIAG-VDA FMEA失效模式與效應分析訓 (0214(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/02/14]
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[$4,000]
[講師介紹]
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新版AIAG-VDA FMEA失效模式與效應分析訓 |
講師: |
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新版AIAG-VDA FMEA失效模式與效應分析訓練與實例演練課程,新的AIAG和VDA FMEA手冊為所有汽車零組件供應商提供了一致的調整和指導,包括AIAG和VDA之前的手冊和實際經驗中的最佳實踐和示例。培訓學員認識失效的類型,學習FM ...
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429. 提升模流分析準確度之30項檢核點 (0226(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/02/26]
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[$3,800]
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提升模流分析準確度之30項檢核點.塑膠產業在面對產品品質提升及降低製造成本的種種需求下,射出加工技術之進步與提升乃當務之急,而模流分析可以事先電腦試模找到最佳模具設計,減少試模次數,縮短開發時間。
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430. 理性管理kt-問題分析與決策制定實務研習 (0303(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/03/03]
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[$3,500]
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理性管理kt-問題分析與決策制定實務研習 (Problem Solving & Decision Making, PSDM), 培養經理人面對企業各類型棘手問題,能以有效理性管理(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選 ...
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