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"工作" 課程共 369 筆,顯示第 121-130 筆
  1. 121. 最新工時、排班、加班費解析與案例解析講座 (107年6月課程 (6/12))
    • [台北]
    • [2018/06/12]
    • [$3,000]
    面對多如牛毛的工時法令,事業單位應如何因應?如何對相關法令有充分理解以避免觸法及勞檢後遭受罰鍰?企業主、管理者或人資主管究應如何因應?才能免於陷入困境,這堂課是您不可錯過的課程。
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  2. 122. 運用品質改善七工具進行工作問題發掘與改善 (107年06月(06/13))
    • [台北]
    • [2018/06/13]
    • [$3,000]
    ※課程介紹:管理與改善若只憑專門技術或經驗,只能看到表面問題,無法掌握問題真正要因,如何將隱藏之事實、混沌未明的事項,配合簡易圖形之方法或技巧將之澄清明朗化尤為重要。 因此,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管 ...
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  3. 123. 有效運用工具進行工作問題歸納、分析到對策擬定 (107年06月(06/27))
    • [台北]
    • [2018/06/27]
    • [$3,000]
    ※課程介紹: 在著眼解決本身工作問題或身為主管進行工作管理時,經常會遇到非數據資料卻錯綜複雜的文字等語言資料,此時,則須整理資料並將問題加以釐清及呈現結果。 因此,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製 ...
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  4. 124. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (107年07月(07/17))
    • [台北]
    • [2018/07/17]
    • [$2,520]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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  5. 125. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (107年07月(07/27))
    • [台北]
    • [2018/07/27]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  6. 126. 工作流程改善與優化(台北班) (0731(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/07/31]
    • [$3,500]
    每個人的工作都在一定的作業流程中與他人分工合作,將公司策略與工作計畫落實執行,達成既定目標。日常工作常見流程包括產品開發流程、專案管理流程,生產製作流程、業務銷售流程、經費核銷流程…等。
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  7. 127. 大陸台籍人員(派駐雇用、薪資稅務、工作防弊等)管理 (0809(睿哲))
    • [台北]
    • [2018/08/09]
    • [$3,300]
    2018年兩岸關係緊張,大陸台商經營成本增加,派駐的台籍人員應如何管理以創造績效?外派策略是否應該調整?改為當地僱用要注意什麼?薪資稅務規劃設計如何合法?面對陸資企業控角,如何因應?如何漸進式調整不適任台幹?做好預防貪腐舞弊措施?上述這些疑 ...
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  8. 128. 專業秘書暨行政人員實務訓練班-系列I (107年09月課程 (9/2))
    • [台北]
    • [2018/09/02]
    • [$6,500]
    一、本課程完整提供一系列技巧講座,各單元不僅為秘書人員必備,相關行政人員更需著墨。 二、內容中指導專業形象塑造、良好人際溝通橋樑、提昇工作績效之時間管理講座、高效率文書檔案管理講座、中英文書信與E-mail寫作講座,藉由實務教學及團體互動 ...
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  9. 129. 內稽人員實務基礎實作班(含稽核計畫及報告) (107年09月(09/19))
    • [台北]
    • [2018/09/19]
    • [$4,500]
    鑑於工商競爭激烈,企業獲利不易且易滋生管理問題,造成諸多困擾;而內部稽核人才已成為企業管理與內部控制之重要關鍵職務,本訓練課程乃協助企業建立內部控制方法,撰擬年度稽核計畫及報告,以培養專業人才並協助企業控制效率,降低成本,減少危機發生。 ...
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  10. 130. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (107年10月課程 (10/3))
    • [台北]
    • [2018/10/03]
    • [$3,000]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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