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有效運用工具進行工作問題歸納、分析到對策擬定

有效運用新QC七大手法於工作中之整理、歸納與對策擬定

  ※課程介紹: 在著眼解決本身工作問題或身為主管進行工作管理時,經常會遇到非數據資料卻錯綜複雜的文字等語言資料,此時,則須整理資料並將問題加以釐清及呈現結果。 因此,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員或是管理人員時,都可以藉由運用新QC七大手法來指引方向並研擬計畫來提升工作的價值及效能。 ※課程目標效益: 1.了解新QC七大手法的使用目的與重點。 2.學習新QC七大手法的繪製要點。 3.掌握新QC七大手法的運作原則及資料訊息分析。 4.有效運用新QC七大手法於工作中之整理、歸納與對策擬定。

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※原課程名稱:新QC七大手法實務應用班

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
 

一. 新QC七大手法基礎知識

   1.新QC七大手法的使用目的

   2.運用新QC七大手法的重點

   3.新QC七大手法結構與範疇

二. 新QC七大手法各手法之解說與運用重點    

   1.關聯圖

    -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

    -實作演練與回饋解說

   2.親和圖

 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

    -實作演練與回饋解說

   3.系統圖

 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

    -實作演練與回饋解說

   4.矩陣圖

 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

    -實作演練與回饋解說

   5.矩陣數據分析

 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

    -實作演練與回饋解說

   6.過程決策計畫圖

 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

    -實作演練與回饋解說

   7.箭頭(線)圖

 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

    -實作演練與回饋解說

三. 新QC七大手法應用總結與回饋



*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)